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Langfristige Personalplanung
Die Personalplanung ist in Ihrem Unternehmen eine tragende Säule bei der Steuerung des Humankapitals. In wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist das Personalmanagement dabei auf besondere Weise gefordert. Personalpolitische Entscheidungen erfordern große Umsicht und wollen genauestens überlegt sein. Denn auch wenn sich Einschnitte nicht verhindern lassen, so muss das Know-how im Unternehmen dennoch erhalten und vergrößert werden. Lernen Sie, das Personalmanagement frühzeitig in Prozesse der strategischen Unternehmensentwicklung einzubinden! Fördern Sie dadurch langfristig das Humankapital Ihres Unternehmens!
SEMINARZIELE
Dieses Seminar vermittelt Ihnen auf fundierte und praxisbezogene Weise die Grundzüge, die Perspektiven und Instrumente der Personalplanung und der Personalkostenrechnung. Sie lernen, sowohl eine Personalbedarfsbestimmung, als auch eine Vergleichsrechnung zur Bestimmung von Forecast und Budget durchzuführen. Sie erhalten hilfreiche Transferhilfen, die Ihnen in Ihrer täglichen Berufspraxis effektiv weiterhelfen. Sie erfahren, wie Sie fundierte Kennzahlen für Ihr Unternehmen ermitteln und auf diese Weise Ihre Personalentscheidungen auf eine solide Grundlage stellen.
INHALT
Grundlagen der Personalplanung
 Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
Personalplanung und ihre Bestandteile
Wichtige Besonderheiten bei der Personalplanung
Personalbedarfsbestimmung
Personalbestandsanalyse
Personalkostenrechnung
Personalentwicklung
Personalcontrolling
Elemente der Personalplanung
Berücksichtigung von Datenschutzvorschriften
Einbindung des Betriebsrats
Qualitative Anforderungen
Personalkostenplanung
Zukunftsgerichteter Personalbedarf
Methoden der Personalplanung
Qualitative und quantitative Personalplanung
Schätzverfahren
Trendverfahren
Regressions- und Korrelationsrechnung
Kennzahlenmethode
Stellenplanmethode
Auswahlverfahren
Personalbeschaffung über Dienstleister
Trends in der Personalbeschaffung
VORKENNTNISSE
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
ZIELGRUPPE
Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Personalverantwortung.
METHODEN
Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Kurzvorträgen, Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Praxisbeispielen, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Simulation und Transferhilfen vermittelt.
DAUER
2 Tage
PREIS
1.140,00 € (zzgl. ges. USt.)
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