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01 BASIS-MODUL
02 AUFBAU-MODUL
03 SEMINARE
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Mitarbeiter erfolgreich motivieren und fördern
Ein wichtiger Leitgedanke moderner Führungskultur ist, Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, sich selbst und Ihre Mitarbeiter permanent zu motivieren. Um diese Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, werden von Ihnen Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation, sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren verlangt. Lernen Sie mit Hilfe konkreter Strategien die Leistungsbereitschaft von Einzelnen, Teams und Organisationen gezielt zu fördern!
SEMINARZIELE
Sie stärken Ihre eigene Führungskompetenz und gewinnen dadurch, dass Sie die Persönlichkeit des Einzelnen achten, an Selbsterkenntnis und Menschenkenntnis. Sie erlernen einen mitarbeiterorientierten Führungsstil und erfahren, wie Ihr Führungsstil auf andere wirkt. Durch intensive Reflexion erarbeiten Sie sich Ihr persönliches Motiv- und Motivationsprofil. Sie lernen, wie Sie in Zielvereinbarungsgesprächen mit Ihren Mitarbeitern deren Motivatoren erfahren und dadurch gemeinsam effektiv und systematisch ihre Ziele verfolgen und erreichen. Sie wissen, wie man Mitarbeiter in schwierigen Situationen unterstützt, und sind in der Lage, die Demotivation bei Mitarbeitern sofort zu erkennen und gezielt dagegen vorzugehen.
INHALT
Erfolgsfaktoren effektiver Führung
 Stärken- und Schwächenanalyse
Persönlichkeiten erkennen und fordern
Als Vorbild motivieren
Führungsstile verbessern
Gesteigerte Leistung durch Ziele
Erkenntnisse aus der modernen Motivationspsychologie
Kommunikationsfähigkeit
Das eigene Kommunikationsverhalten (Sprachmuster, Körpersprache) erkennen
Motivierende Zielvereinbarungsgespräche
Feedback nehmen und geben
Einsatz von Anerkennung und Kritik als Führungsinstrumente
Eigen-, Mitarbeiter- und Teammotivation
Das persönliche Motiv- und Motivationsprofil
Glaubenssätze, Werte und Einstellungen
Ziele und Motivation
Motivationsblockierer und -förderer
Motive von anderen verstehen und achten
Coaching als Motivationsinstrument einsetzen
Demotivation erkennen und lösen
Demotivierende Umfeldfaktoren von gemischten Teams, Projektteams, häufig abwesenden Mitarbeitern, älteren Mitarbeitern, nicht direkt zugeordneten Mitarbeitern usw.
Grenzen von Motivation erkennen und Konsequenzen ziehen
Vergütung und Motivation ohne Gehaltserhöhung
Nachhaltige Motivation auch bei Unternehmenskrisen und -veränderungen
VORKENNTNISSE
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
ZIELGRUPPE
Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und personalverantwortliche Mitarbeiter, die eng mit der Führung zusammenarbeiten.
METHODEN
In Einzel- und Gruppenarbeit, durch Simulation von Zielvereinbarungsgesprächen mit Videoaufzeichnungen und -analysen, Trainerinput, Diskussionen, Führungsstilanalyse sowie Reflexion erwerben Sie eine effektive Motivationskompetenz. Der Arbeit an persönlichen Fallbeispielen der Teilnehmer wird dabei ausreichend Raum gegeben.
DAUER
2 Tage
PREIS
1.240,00 € (zzgl. ges. USt.)
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