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Projektmanagement – Aufbau
SEMINARZIELE
Wer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen. Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können Sie nur gerecht werden, wenn Projektleiter und Projektmitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und wenn jeder Einzelne die von Ihm erwartete Leistung bringt. In diesem Aufbau-Modul gewinnen Sie ein tief greifendes Bewusstsein für Ihr eigenes Teamverhalten und lernen, dieses gezielt zu verbessern. Sie lernen, Teamprozesse zu verstehen und positiv zu beeinflussen. Sie erfahren, wie Sie Projektmitarbeiter erfolgreich integrieren und motivieren, auf angemessene Weise kommunizieren und Aufgaben gezielt delegieren. Nach dem Besuch dieses Aufbau-Moduls sind Sie in der Lage, Ihre Projekte zielsicher und souverän zum Erfolg zu führen.
INHALT
Die Rolle des Projektmanagers
 Projektmanager: eine „schwierige“ Rolle
Führung interdisziplinärer Projektteams
Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
Organisatorische Zuordnung des Projekts
Risikoanalyse und -bewertung
Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
Risiko-Identifikation
Risiko-Vermeidung
Risiko-Überwachung
Projektsteuerung
Systematik der Projektsteuerung
Beobachtung der Projektfortschritte
Tools und Methoden zur Projektsteuerung
Projektsitzung
Kommunikation in der Projektsteuerung
Informations- und Berichtswesen
Kommunikationsmanagement
Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
Projektbesprechung
Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
Präsentation der Projektergebnisse
Professionelles Projektmarketing
Umgang und Kommunikation mit Kunden
Führung des Projektteams
Von der Gruppe zum Team
Kriterien produktiver Teamarbeit
Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
Delegation von Aufgaben
Motivation von Teammitarbeitern
Projektmanager als Teammoderatoren
Gruppendynamische Prozesse
Umgang mit Konfliktsituationen
Projektcontrolling
Überblick Projektcontrolling
Termin- und Fortschrittskontrolle
Terminprognose mithilfe der Meilensteintrendanalyse
Kostenkontrolle
Änderungs- und Claimmanagement
VORKENNTNISSE
Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basis-Moduls „Projektmanagement“ oder vergleichbare Kenntnisse.
ZIELGRUPPE
Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement.
METHODEN
Im Modul kommt eine effektive Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Fallbeispielen und Erfahrungsaustausch zum Einsatz.
DAUER
3 Tage
PREIS
1.390,00 € (zzgl. ges. USt.)
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