Ihr
Seminar
In vielen Unternehmen gehört Teamarbeit zum Alltag. Oft sind die Anforderungen, die an Sie als Teammitglied gestellt werden, äußerst komplex und anspruchsvoll. Man erwartet von Ihnen außer Ihrer fachlichen Qualifikation auch die Fähigkeit, erfolgreich mit anderen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten.
SEMINARZIELE
Sie erkennen in dieser Erfolgreich im Team arbeiten mit hoher persönlicher Kompetenz Schulung Ihre fachlichen und sozialen Kompetenzen und lernen, diese gezielt auszubauen. Sie erweitern Ihren methodischen Handlungsspielraum, sind in der Lage, Ihre Stärken besser zu nutzen, mögliche Defizite auszugleichen und unterschiedliche Teamsituationen erfolgreich zu bewältigen.
INHALT
Eigenes und fremdes Verhalten besser verstehen
Stärken- und Schwächenanalyse
Die eigene Rolle im Team
Rollenanforderungen und Rollenerwartungen
Phasen der Teamentwicklung
Teamfähigkeit
Ausbau sozialer Kompetenz
Beziehungen im Team erfolgreich gestalten
Kommunikation und Kooperation gezielt einsetzen
Transaktionsanalyse für die Teamkommunikation
Auswirkungen bestimmter Verhaltensweisen im Team auf den Einzelnen
Alternative Verhaltensweisen im Team erproben und umsetzen
Konflikte im Team ergründen und partnerschaftlich lösen
VORKENNTNISSE
Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
ZIELGRUPPE
Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die eng mit der Teamführung zusammenarbeiten.
METHODEN
Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspielen, Diskussionen, Fallbeispielen, Selbstreflexion und Teilnehmer- und Trainer-Feedback vermittelt.
DAUER
2 Tage
PREIS
1.240,00 € (zzgl. ges. USt.)
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Tel.: 0800 3060303 (Freecall)
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Martin Heubeck
Group Leader Sales ist
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr für Sie da
Benjamin Dabernig
Sales ist Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr für Sie da.
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Group Leader Training Coordinator ist
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Training Coordinator & Location Coordinator
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Bistra Karatodorova
Training & Inhouse Coordinator
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Technical Seminar Support
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Teilnehmer bewerten das MANAGER INSTITUT mit der Durchschnittsnote 1,2
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