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PMT-840
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Der Prozessmanager

Seminar-Badge PMT-840
Ein Manager muss in der Lage sein, Unternehmensprozesse konsequent auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse auszurichten und sie auf effiziente Weise zu gestalten.
Unser Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen einer effektiven Prozessorganisation. Sie üben den richtigen Einsatz verschiedener Prozesswerkzeuge und erfahren, wie Sie bei der projektmäßigen Gestaltung einzelner Prozesse zielgerichtet vorgehen. Nach dem Seminar sind Sie mit den verschiedenen Schritten einer kontinuierlichen Prozessoptimierung vertraut und sind zur professionellen Einführung eines unternehmensweiten Prozessmanagements in der Lage.

Zu den Seminarinhalten ↓

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Seminarinhalte

Ziele

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Unser Der Prozessmanager Kurs vermittelt Ihnen die Grundlagen der Prozessorganisation. Sie üben den richtigen Einsatz verschiedener Prozesswerkzeuge und erfahren, wie Sie bei der projektmäßigen Gestaltung einzelner Prozesse zielgerichtet vorgehen. Nach dem Seminar sind Sie mit den verschiedenen Schritten einer kontinuierlichen Prozessoptimierung vertraut und sind zur professionellen Einführung eines unternehmensweiten Prozessmanagements in der Lage

Inhalte

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  • Unternehmensprozessmodell
  • Prozessorientierte Managementkonzepte
  • Kernziele der Prozessgestaltung
  • Techniken der Priorisierung
  • Prozesserhebung
  • Prozessdesign
  • Prozesskostenrechnung und -kennzahlen
  • Techniken der Bewertung zur Entscheidungsfindung
  • Prozessrealisierung durch externe Dienstleister
  • Prozesseinführung
  • Konstante Optimierung des Prozesses
  • Prozessmonitoring
  • Diagnose und Steuerung der Leistung
  • Organisieren der konstanten Prozessoptimierung

Badge

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Seminar-Badge PMT-840

Vorkenntnisse

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Voraussetzung für eine erfolgreiche Teilnahme sind Grundkenntisse im Prozessmanagement

Zielgruppe

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Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Prozessmanagementverantwortung

Methoden

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Im Seminar kommt eine effektive Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Fallbeispielen und Transferhilfen zum Einsatz

Tools

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Fach- und Führungskräfte, Projektleiter und Assistenten, die erste Erfahrungen mit der Prozessorganisation\r\ngesammelt haben oder unmittelbar davor stehen

Vorteile

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Unternehmensprozessmodell

Prozessorientierte Managementkonzepte

Kernziele der Prozessgestaltung

Techniken der Priorisierung

Prozesserhebung

Prozessdesign

Prozesskostenrechnung und -kennzahlen

Techniken der Bewertung zur Entscheidungsfindung

Prozessrealisierung durch externe Dienstleister

Prozesseinführung

Konstante Optimierung des Prozesses

Prozessmonitoring

Diagnose und Steuerung der Leistung

Organisieren der konstanten Prozessoptimierun

KONTAKT

Martin Heubeck

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Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
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