Kündigung von Führungskräften und Mitarbeitern Fortbildung

Trennungsmanagement - Kündigung von Führungskräften und Mitarbeitern


Firmenfusionen, Übernahmen, Verlagerungen und Schließungen von Unternehmen haben meist Kündigungen von Mitarbeitern zur Folge. Diese Trennungen wirken sich in der Regel auch auf die verbliebenen Mitarbeiter aus und zählen in einem Unternehmen zu den potentiell konfliktträchtigsten Vorgängen. Fehler bei der Trennung von Mitarbeitern schaden dem Unternehmen nicht nur in finanzieller Hinsicht, sie lassen auch ein negatives Betriebsklima entstehen und schaden der Arbeitgeber-Reputation.

SEMINARZIELE

In dieser Weiterbildung erfahren Sie alle relevanten Aspekte der individuellen und kollektiven Kündigung, so dass Sie alle Hürden und Fallstricke im Kündigungsprozess erkennen und beachten. Mögliche Optionen zur Verhinderung von Massenentlassungen werden diskutiert. Zusätzlich befassen wir uns mit einer Trennungskultur, die sowohl Betroffene als auch „Survivors“ bestmöglich berücksichtigt.

INHALT

Arbeitsrechtliche Aspekte der Beendigung von Arbeitsverhältnissen
Kollektive und individuelle Entlassungen
Professionelle Vorbereitung
Kooperation mit dem Betriebsrat
Risiken des Personalabbaus
Personengruppen mit Sonderkündigungsschutz

Die arbeitsrechtliche Abmahnung
Rechtliche Voraussetzungen
Praktische Umsetzung
Die Beteiligung des Betriebsrats bei Abmahnungen
Darlegungs- und Beweislast im gerichtlichen Verfahren

Kündigungsarten
Personenbedingte Kündigung
Verhaltensbedingte Kündigung
Pflichtverletzungen
Fristgerechte und fristlose Kündigung
Betriebsbedingte Kündigung
Richtige Vorbereitung der Unternehmerentscheidung
Wegfall des Arbeitsplatzes
Sozialauswahl: besonders geschützte Mitarbeitergruppen
Kündigungsformulierungen
Freistellungsregelungen
Einvernehmliche Auflösung: Aufhebungsvertrag und Abwicklungsvertrag

Der Trennungsprozess
Alternativen zur Kündigung
Änderungskündigung zur Vermeidung der Beendigungskündigung
Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung

Strategisches und operatives Trennungsmanagement
Zusammenhang von Kündigungen und Unternehmenskultur
Auswirkungen auf die Arbeitgeber-Reputation (Employer Branding)
Faire Trennungskultur
Das Trennungsgespräch
Der Umgang mit der verbleibenden Belegschaft
Psychologische Auswirkungen von Unsicherheit auf die Mitarbeiter
Das „Survivors“-Syndrom

Anschließende Qualifizierungsmaßnahmen
Transferagentur, Transfergesellschaft
Outplacement, New Placement

VORKENNTNISSE

Sie benötigen keine besonderen Kenntnisse.

ZIELGRUPPE

Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Personalverantwortung.

METHODEN

Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Fallbeispielen und Erfahrungsaustausch vermittelt.

DAUER

1 Tag

PREIS

790,00 € (zzgl. ges. USt.)

TITEL

Kündigung von Führungskräften und Mitarbeitern

SEMINAR NR

PT-1000

TERMINE   ORT
 
TEILNEHMER   RECHNUNGSADRESSE
(Nur auszufüllen falls abweichend)
Firma:  
Anrede:  
Vorname:  
Nachname:  
Abteilung:  
Strasse:  
Postleitzahl:  
Land:  
Telefon:  
Fax:  
E-Mail:  
Ich wünsche eine telefonische Bestätigung 
Hiermit bestätige ich, dass ich folgende AGB zur Kenntnis genommen habe und diese akzeptiere.

   

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Tel.:   0800 3060303
(Freecall)
Fax.:   0800 3060303 33 (Freecall)
beratung@manager-institut.de

Unsere Berater freuen sich auf das Gespräch mit Ihnen!





Sicherheit durch Referenz

Erfahren Sie direkt von den Teilnehmern, was Sie vom MANAGER INSTITUT erwarten dürfen.


„Den Dozenten des Seminars „Methoden und Techniken der Prozessgestaltung“ kann ich uneingeschränkt weiterempfehlen.“
Stadtwerke Mainz Netze GmbH, Frau Merker



„Beim Seminar „Selbst- und Zeitmanagement für Assistenz und Sekretariat“ habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.“
SBK Siemens-Betriebskrankenkasse, Frau Jäger



"Es freute mich sehr, dass das Seminar „Prozessmanagement - Basis" so praxisorientiert und individuell durch den Dozenten durchgeführt und zielführend an meine Bedürfnisse angepasst wurde.“
BNP Paribas Leasing Solutions, Frau Hartmann



„Die Themen des Seminars „BWL für technische Fach- und Führungskräfte - Teil II“ wurden individuell angepasst und ausgiebig besprochen.“
Brose Fahrzeugteile, Herr Gödecke



„Die Kursinhalte des Seminars „Change Management - Basis“ wurden sehr praxisnah vom Trainer vermittelt.“
Bayer Business Services, Herr Schlechter



„Der Dozent des Seminars „Betriebsverfassungsrecht - Teil I“ war sehr freundlich und ging intensiv auf die Fragen der Teilnehmer ein.“
Fritz Berger GmbH, Frau Burger



„Es freute mich, dass ich beim Seminar „Microsoft Excel als Controlling-Instrument“ bei jedem der Inhaltspunkte etwas dazu gelernt habe“
Mitsubishi HiTec Paper Europe GmbH, Frau Tausendfreund



„Beim Seminar „Microsoft Excel als Controlling-Instrument“ gefiel mir besonders gut, dass es in 2 Tagen so viel Neues gab, was ich jetzt in der Praxis umsetzen kann“
Mitsubishi HiTec Paper Europe GmbH, Frau Wirnitzer


„Das Seminar „Selbst- und Zeitmanagement für Assistenz und Sekretariat“ war rundum gut organisiert.“
SBK Siemens-Betriebskrankenkasse, Frau Vermeulen



„Das intensive Eingehen auf Fragen, die gute Struktur und die praxisnahen Beispiele des Dozenten haben mich beim Seminar "Innovationsmanagement" überzeugt“
Schüco International KG, Herr Brandes



„BeimSeminar "BWL für Nicht-Kaufleute" möchte ich den sehr guten Dozenten, der auf alle Fragen und Anregungen eingegangen ist, hervorheben“
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co., Herr Gödecke



"Beim Seminar "Mobbing am Arbeitsplatz" hat sich der Dozent speziell auf österreichisches Arbeitsrecht und Rechtssprechung vorbereitet, wodurch ich optimal davon profitieren konnte."
s IT Solutions AT Spardat GmbH, HerrHaan


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