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PM-830
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IT & Software
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299 Termine

Projektmanagement im IT-Segment

Seminar-Badge PM-830
Als Mitarbeiter im Projektmanagement müssen Sie über Fachkompetenz und Methodenwissen verfügen.
Darüber hinaus sind auch Ihre kommunikativen Fähigkeiten gefragt. Wie gut Sie wirklich sind, zeigt sich erst dann, wenn es im Projekt zu ungeahnten Problemen kommt. Um Eskalationen zu vermeiden, gilt es, diese Probleme rechtzeitig zu erkennen und in den Griff zu bekommen. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen allgemeine und spezielle Werkzeuge für das Projektmanagement im IT-Bereich. Sie machen sich mit den vielschichtigen Aufgaben vertraut und lernen verschiedene Mittel im methodischen und kommunikativen Bereich kennen, die Ihnen bei der Bewältigung Ihrer anspruchsvollen Tätigkeit helfen.

Zu den Seminarinhalten ↓

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Seminarinhalte

Ziele

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In dieser Projektmanagement im IT-Segment Fortbildung vermitteln wir Ihnen allgemeine und spezielle Werkzeuge für das Projektmanagement im IT-Bereich. Sie machen sich mit den vielschichtigen Aufgaben vertraut und lernen verschiedene Mittel im methodischen und kommunikativen Bereich kennen, die Ihnen bei der Bewältigung ihrer anspruchsvollen Tätigkeit helfen

Inhalte

open

Projektmanagement

  • Grundverständnis von Projektmanagement in der IT-Branche
  • Standortbestimmung der eigenen Person
  • Rollen in einem IT-Projekt
  • Unterschiedliche Projekttypen
  • Projektziele
  • Besonderheiten von IT-Projekten


Projektvereinbarung und Projektplan

  • Projektstruktur und Projektplanung
  • Projektmodell und Projektphasen
  • Gruppenarbeit: Erstellung eines Projektstrukturplans
  • Terminplanung und Meilensteine
  • Projektablaufplan
  • Terminplanung
  • Kapazitäts- und Kostenplanung
  • Qualitätssicherung


Projektcontrolling


Projektsteuerung

  • Informations- und Berichtswesen
  • Möglichkeiten der Projektsteuerung
  • Kommunikation in der Projektsteuerung
  • Kostenanalyse
  • Kostenvergleichsmethode, Rentabilitätsrechnung, Amortisationsrechnung und Kapitalwertmethode


Teamarbeit in IT-Projekten

  • Führen durch Zielvereinbarung
  • Störfaktoren, Gruppenentwicklung, optimale Produktivität
  • Kriterien produktiver Teamarbeit
  • Analyse des Gruppenklimas
  • Motivationstheorien
  • Gruppenkohäsion
  • Ebenen und Arten von Konflikten, Verlaufsmuster, Folgen
  • Persönliches Feedback
  • Implementierung einer Organisationskultur

Badge

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Seminar-Badge PM-830

Vorkenntnisse

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Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

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Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement

Methoden

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Im Seminar kommt eine abwechlungsreiche Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch und Transferhilfen zum Einsatz

Tools

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Sie wollen Aufgaben im Bereich der IT-Projektleitung durchführen, im Leitungsteam eines Großprojekts mitarbeiten oder die Leitung eines Teilprojekts übernehmen. Oder Sie sind bereits in diesem Bereich tätig und wollen Ihre methodischen und kommunikativen Fähigkeiten ausbauen

Vorteile

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Wir bieten folgende Schwerpunkte zum IT-Projektmanagement an:

Projektmanagement für die Planung und Implementierung von Netzwerken
Projektmanagement für Migrationsvorhaben im Netzwerksegment
Projektmanagement für Software-Engineering
Projektmanagement für SAP-Projekte
Projektmanagement im Security-Segment
Projektmanagement für Hardware- und Softwarelösungen

Die Trainings-Schwerpunkte werden nach Ihrem persönlichen Beratungsgespräch festgelegt.
In diesem Training sind folgende Themen vorgesehen:

Projektmanagement
Grundverständnis von Projektmanagement in der IT-Branche
Standortbestimmung der eigenen Person
Rollen in einem IT-Projekt
Unterschiedliche Projekttypen
Projektziele
Besonderheiten von IT-Projekten

Projektvereinbarung und Projektplan
Projektstruktur und Projektplanung
Projektmodell und Projektphasen
Gruppenarbeit: Erstellung eines Projektstrukturplans
Terminplanung und Meilensteine
Projektablaufplan
Terminplanung
Kapazitäts- und Kostenplanung
Qualitätssicherung

Projektcontrolling

Projektsteuerung
Informations- und Berichtswesen
Möglichkeiten der Projektsteuerung
Kommunikation in der Projektsteuerung
Kostenanalyse
Kostenvergleichsmethode, Rentabilitätsrechnung, Amortisationsrechnung und Kapitalwertmethode

Teamarbeit in IT-Projekten
Führen durch Zielvereinbarung
Störfaktoren, Gruppenentwicklung, optimale Produktivität
Kriterien produktiver Teamarbeit
Analyse des Gruppenklimas
Motivationstheorien
Gruppenkohäsion
Ebenen und Arten von Konflikten, Verlaufsmuster, Folgen
Persönliches Feedback
Implementierung einer Organisationskultur

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
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