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PM-730
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Risikomanagement
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2 Tage
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299 Termine

Risikomanagement in Projekten

Seminar-Badge PM-730
Zu den Aufgaben eines Projektmanagers gehört auch das Management von Chancen und Risiken.
Sie müssen in der Lage sein, Chancen zu erkennen und Risiken zu minimieren, um auf diese Weise die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Viel zu oft wird das Risikomanagement nur rückwirkend betrieben oder sogar vollkommen vernachlässigt. Sie erlernen in diesem Seminar, wie Sie Risiken erkennen, abwägen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten. Im Rahmen von intensiven, praxisorientierten Übungen lernen Sie, Projektverläufe richtig einzuschätzen und diese durch Anwendung erfolgreicher Risikostrategien positiv zu beeinflussen. Erkennen Sie den Nutzen professionellen Risikomanagements für Ihre Projektarbeit! Und setzen Sie die entsprechenden Methoden gewinnbringend ein!

Zu den Seminarinhalten ↓

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Seminarinhalte

Ziele

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Sie erlernen in dieser Risikomanagement in Projekten Fortbildung, wie Sie Risiken erkennen, abwägen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten können. Im Rahmen von intensiven, praxisorientierten Übungen lernen Sie, Projektverläufe richtig einzuschätzen und durch Anwendung erfolgreicher Risikostrategien positiv zu beeinflussen

Inhalte

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  • Risikomanagement im Angebots- und Abwicklungsprozess
  • Identifikation und Analyse von Projektrisiken und Chancen
  • Früherkennung von Risiken
  • Bewertung und Priorisierung von Risiken und Chancen
  • Analyse und Gestaltung von Verträgen
  • Instrumente zur Risikovermeidung und –vorsorge
  • Risikoverfolgung und -steuerung
  • Implementierung des Risikomanagement-Prozesses
  • Planung und Umsetzung von Risikomaßnahmen
  • Überwachung und Steuerung von Risiken und Chancen
  • Dokumentation
  • Qualitätssicherung integrieren
  • Aufwand und Nutzen der Risikoanalyse betrachten

Badge

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Seminar-Badge PM-730

Vorkenntnisse

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Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

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Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement

Methoden

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Im Seminar kommt eine abwechslungsreiche Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen und Fallbeispielen zum Einsatz

Tools

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Sie sind Führungsperson, Projektverantwortliche/-r, ProjektmitarbeiterIn oder GeschäftsführerIn

Vorteile

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Risikomanagement im Angebots- und Abwicklungsprozess

Identifikation und Analyse von Projektrisiken und Chancen

Früherkennungsmethoden von Projektrisiken

Bewertung und Priorisierung von Risiken und Chancen

Analyse und Gestaltung von Verträgen

Instrumente zur Risikovermeidung und -vorsorge

Risikoverfolgung und -steuerung

Implementierung des Risikomanagement-Prozesses

Planung und Umsetzung von Risikomaßnahmen

Überwachung und Steuerung von Risiken und Chancen

Dokumentation

Qualitätssicherung integrieren

Aufwand und Nutzen der Risikoanalyse betrachte

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Martin Heubeck

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Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
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Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.
Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen
Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.
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Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.
Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München