Fallstudie: Führungskräfteentwicklung in Transformationsphasen

Beratung & Durchführung durch Italia Brillante, Manager Institut

Inhouse-Seminare, die Führungskräfte stärken – passgenau für Wandel und Wachstum.

1. Ausgangslage und Zielklärung

Ein international tätiger Maschinenbauhersteller mit 800 Mitarbeitend in Süddeutschland befand sich in einer Phase massiven Wandels. Nach einem Eigentümerwechsel und der Transformation von Konzernstrukturen hin zu mittelständischer Aufstellung galt es, die Führungskultur neu auszurichten.

Meine Aufgabe bestand darin, als Beraterin und Projektbegleiterin gemeinsam mit dem HR-Bereich ein nachhaltiges Führungskräfteentwicklungsprogramm zu konzipieren und umzusetzen. Im Fokus standen zwei Zielgruppen:

Spezialisten und angehende Manager, die den Schritt in die Führungsverantwortung vorbereiten,
erfahrene Führungskräfte, die internationale Teams führen und komplexe Veränderungsprozesse gestalten.

2. Gemeinsame Erarbeitung des Konzepts

Von Anfang an war mir wichtig, das Programm nicht von außen überzustülpen, sondern gemeinsam mit dem Kunden zu entwickeln. Meine Aufgabe bestand darin, als Beraterin und Projektbegleiterin gemeinsam mit dem HR-Bereich ein nachhaltiges Führungskräfteentwicklungsprogramm zu konzipieren und umzusetzen. Im Fokus standen zwei Zielgruppen:

Kick-off-Workshop: Ich habe einen Sparring-Workshop mit HR und ausgewählten Führungskräften moderiert. Dabei erarbeiteten wir zentrale Bedarfe, aktuelle Herausforderungen und die zukünftige Führungslogik.
Konzeptentwicklung: Auf Basis dieser Ergebnisse habe ich ein erstes Curriculum entworfen, das wir in enger Abstimmung schrittweise konkretisierten.
Pilotierung & Feedback: Erste Pilotmodule dienten dazu, Wirkung und Relevanz zu testen. Gemeinsam mit dem Kunden haben wir die Inhalte anschließend angepasst und finalisiert.

Dieser Prozess sorgte nicht nur für Akzeptanz bei den Teilnehmern, sondern auch für hohe Identifikation der Personalentwicklung mit dem Programm.

Programmstruktur und Module
Inhouse-Programm 1: Spezialisten & angehende Manager

Change Management & Entrepreneurship – Unternehmerisches Denken in Zeiten des Wandels.
Cooperation & Conflict Management – Grundlagen wirksamer Kommunikation und Konfliktlösung.
Add-on Spezialist – „Leading without power“ für erfolgreiche Projektarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.
Add-on Manager – Leadership-Basics, Recruiting, Zielgespräche und Talentförderung für erste Führungsverantwortung.

Inhouse-Programm 2: Managing Manager (international)

Leading my business, myself, others – Balance von Business, Selbstführung und Mitarbeiterführung.
Leading the Change – Wandel aktiv vorleben und gestalten.
Strategic Thinking & Complexity – Kompetenzen im Umgang mit globalen Märkten und Komplexität.
Coaching & Mentoring – Rolle als Mentor für Nachwuchstalente, um Wissenstransfer zu sichern.

Didaktisches Design & Blended Learning
Ich habe das Programm als Blended-Learning-Konzept gestaltet, um maximale Wirkung und Flexibilität zu erzielen:

Präsenzmodule für intensive Auseinandersetzung, Simulationen und kollegiale Fallberatung.
Virtuelle Sessions zwischen den Modulen zur Wissensvertiefung und Reflexion.
Selbstlernmaterialien (digitale Handouts, Impulsvideos, Reflexionsübungen).
Peer-Gruppenarbeit, um den Transfer in den Alltag zu stärken.
Individuelle Coachings, die Teilnehmer bei ihren persönlichen Entwicklungszielen unterstützten.

3. Schritte zur Durchführung und Organisation

Auswahl der Trainer

Bei der Trainerbesetzung habe ich darauf geachtet, dass sie:

nachweisliche Führungserfahrung in Change- und Transformationssituationen mitbringen,
interkulturell kompetent sind,
Branchen- und Mittelstandserfahrung vorweisen können,
und unseren Markenwerten Freude, Empathie, Erfolg gerecht werden.

So entstand ein hochqualifiziertes Trainerteam, das Fachkompetenz mit Menschlichkeit verbindet.

Vorbereitung:

Zielvereinbarungsgespräche zwischen Teilnehmern und Vorgesetzten initiiert, Unterlagen und Vorbereitungsaufgaben in englischer Sprache bereitgestellt.

Durchführung:

Trainingsmodule mit erfahrenen High-Specialist-Trainern organisiert, die von internen Co-Trainern unterstützt wurden. Ich habe die Logistik, Kommunikation und Teilnehmerkoordination übernommen.

Nachbereitung & Transfer:

Inhalte wurden dokumentiert (Präsentationen, Fotoprotokolle), Peer-Learning-Gruppen gebildet und individuelle Coachings koordiniert.

Qualitätssicherung:

Jedes Modul wurde durch Teilnehmer-Feedback evaluiert. Zudem habe ich regelmäßige Statusgespräche mit HR geführt, um Verbesserungen zeitnah umzusetzen.

4. Wirkung und Nutzen

Bei der Trainerbesetzung habe ich darauf geachtet, dass sie:

Für das Unternehmen: Aufbau einer einheitlichen, zukunftsfähigen Führungskultur.
Für die Teilnehmer: Persönliches Wachstum, gestärkte Führungsidentität, praxisnahe Tools.
Für HR: Ein transparentes, anschlussfähiges Programm, das global einsetzbar und lokal wirksam ist.

Fazit

In meiner Rolle als Beraterin und Projektbegleiterin habe ich gezeigt: Wenn Führungskräfteentwicklung gemeinsam erarbeitet, individuell zugeschnitten und konsequent evaluiert wird, entsteht weit mehr als Weiterbildung. Es entsteht ein kultureller Hebel, der Strategie und Transformation wirkungsvoll unterstützt.

Kontakt

ITALIA BRILLANTE

Group Leader Inhouse und Seminarmanagement
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
Italia.Brillante@
manager-institut.de
+49 891 22216936
+49 800 3060303

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