SEMINAR

PMT-940

Agiles Prozessmanagement

2 Tage

40 Standorte

330 Termine

Agiles Prozessmanagement

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist Agiles Prozessmanagement mehr als nur ein Schlagwort – es ist eine unverzichtbare Strategie, um in einem ständig wandelnden Umfeld erfolgreich zu sein.

Als Fach- und Führungskraft stehen Sie täglich vor der Herausforderung Ihre Organisation agiler zu gestalten, um schnell auf Veränderungen zu reagieren, iterativ zu arbeiten und sich kontinuierlich zu verbessern. Dadurch bleiben Sie nicht nur wettbewerbsfähig, sondern sind auch optimal für die Zukunft gerüstet. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, die Grundlagen und Praktiken des Agilen Prozessmanagements zu verstehen und in der Praxis umzusetzen. Das Seminar "Agiles Prozessmanagement" bietet Ihnen die Gelegenheit, genau diese Grundlagen und Werte agiler Methoden zu erlernen und erfolgreich anzuwenden, um sich optimal für die zukünftigen Herausforderungen zu positionieren.

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Im Rahmen des Seminars "Agiles Prozessmanagement" werden Sie ein umfassendes Verständnis für die Bedeutung und den praktischen Einsatz von Agilität in einem sich stetig verändernden Marktumfeld erlangen. Sie werden nicht nur mit den Kernprinzipien und Werten agiler Methoden vertraut gemacht, sondern erhalten auch grundlegende Kenntnisse über verschiedene Agile Methoden und Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean. Darüber hinaus werden Ihnen während der Schulung die notwendigen Fertigkeiten zur erfolgreichen Implementierung von Agilität in Unternehmen vermittelt. Sie werden sich mit Organisationsstrukturen, Rollen, den damit verbundenen Herausforderungen sowie bewährten Strategien zur Förderung einer agilen Kultur und kontinuierlichen Verbesserung vertraut machen. So sind Sie in der Lage, Ihre Organisation auf einen Erfolgskurs zu lenken und sie optimal für die Herausforderungen der Zukunft zu positionieren.

Inhalt

Agiles Prozessmanagement im Überblick

Relevanz von Agilität in einem dynamischen Marktumfeld
Kernprinzipien und Werte agiler Methoden
Grundvoraussetzungen für erfolgreiches agiles Prozessmanagement
Kernaspekte des agilen Prozessmanagements
Unterschiede zum klassischen Prozessmanagement
Varianten von Geschäftsprozessen

Agile Methoden und Frameworks

Grundlagen und Differenzierungen von Scrum, Kanban und Lean
Praxisbeispiele und bewährte Vorgehensweisen für jedes Framework
Messgrößen und Leistungskennzahlen
Innovationszyklus mit Design Thinking
Arbeit mit Produkt- und Sprint-Rückständen

Organisationsstrukturen und Funktionen

Die Rolle verschiedener Akteure (Prozessverantwortliche, Teammitglieder, Scrum Master) bei der Gestaltung von Prozessen
Organisationsmodelle: Holokratie und Soziokratie

Implementierung von Agilität in Unternehmen

Herausforderungen bei der Einführung von Agilität
Strategien zur Förderung einer agilen Kultur und Zusammenarbeit im Team

Kontinuierliche Verbesserung und Feedback

Iterative Entwicklung und kontinuierliche Anpassung von Prozessen
Effektive Feedback-Mechanismen für eine ständige Verbesserung

Ausblick und Herausforderungen

Aktuelle Trends und Entwicklungen im Bereich Agilität
Potenzielle Herausforderungen und Strategien zu ihrer Bewältigung
Kontinuierliche Verbesserung im Bereich des Prozessmanagements für langfristige Effizienz

Badge

Vorkenntnisse

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt. 

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Prozessverantwortliche, die ein Verständnis für Agilität und deren Anwendung in ihren Organisationen entwickeln möchten.

Methoden

Die Methoden dieses Seminars bieten praktische Einblicke in die Anwendung agiler Prinzipien und Methoden wie Scrum, Kanban und Lean in verschiedenen Geschäftskontexten. Durch eine Kombination aus theoretischem Wissen und praxisnahen Anwendungen werden Sie befähigt, die Agilität in Ihren Organisationen erfolgreich umzusetzen.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München