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Für Fach- und Führungskräfte

Controlling für Geschäftsführer Fortbildung


Ihr

Seminar

Fortbildung Controlling


Auch in mittelständischen Unternehmen ist ein transparentes Controlling die Voraussetzung dafür, die Verantwortung für „fremdes“ GmbH-Vermögen, für Bonitätsanforderungen sowie Basel II übernehmen zu können. Versorgen Sie sich mit aktuellem betriebswirtschaftlichem Praxiswissen, um Ihr Unternehmen realistisch bewerten und Entscheidungen sicher und schnell treffen zu können! Lernen Sie in unserer Controlling für Geschäftsführer Fortbildung, wirtschaftliche Schwachstellen rechtzeitig zu erkennen und dadurch Ihre persönlichen Haftungsrisiken zu reduzieren!

SEMINARZIELE

Diese Controlling für Geschäftsführer Fortbildung vermittelt Ihnen das nötige Know-How für eine erfolgreiche und sichere Geschäftsführung. Sie können die tatsächliche Ertragskraft und finanzielle Stabilität Ihres Betriebs klarer einschätzen und Chancen und Risiken durch zuverlässige Kennzahlen schneller erkennen. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, im Jahresabschluss auch zwischen den Zeilen zu lesen und damit die Rendite und den Wert Ihres Unternehmens wirkungsvoll zu steigern.

INHALT

Grundlegende BWL- und Controlling-Begriffe
Cashflow
Rentabilität: Umsatzrendite und Kapitalrendite
Break-Even-Analyse

Jahresabschlüsse richtig lesen und deuten
Unterschiede zwischen IAS/IFRS und HGB
Herausfiltern und Kombinieren wichtiger Daten
Rechtzeitig Fehlentwicklungen und drohende Unternehmenskrisen erkennen

Controlling für Führungskräfte
Frühwarnsysteme
Schlüsselinformationen
Wichtige Analyse- und Steuerungstechniken
Praktische Kennzahlen (ROI, ROS, ROCE, EVA©, etc.)
Finanzielle Liquidität und Stabilität
Auswertung, Benchmarks und wirtschaftliche Folgen

Investitionsentscheidungen sicher kalkulieren
Praktische Entscheidungsmethoden
Mehrdimensionale Auswahlentscheidungen
Kredit-Leasing-Vergleich

Finanzen, Liquidität, Budgets
Finanzierungsregeln und Bankenrelevante Kennzahlen
Besondere Finanzierungsformen
Liquidität planen und überwachen
Rating-Checkliste und Financial Due Diligence für Kreditverhandlungen

Renditesteigerung
Kosten-Nutzen-Analyse, Wertschöpfungsbeitrag
Return on Process, Kosten der Intransparenz vermeiden
Zielpreise, Zielkosten
Gemeinkosten-Wertanalyse
Kosten wegen mangelnder Qualität vermeiden

VORKENNTNISSE

Empfehlenswert sind grundlegende Kenntnisse im Controlling.

ZIELGRUPPE

Geschäftsführer und Führungskräfte, die im Unternehmen für das Controlling zuständig sind.

METHODEN

Sie lernen anhand von Trainerinput, Diskussionen, zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis sowie durch Checklisten.

DAUER

2 Tage

PREIS

1.240,00 € (zzgl. ges. USt.)

TITEL

Controlling für Geschäftsführer

SEMINAR NR

CO-1320

TERMINE   SEMINARORT
 
TEILNEHMER   RECHNUNGSADRESSE
(Nur auszufüllen falls abweichend)
Firma:  
Anrede:  
Vorname:  
Nachname:  
Abteilung:  
Strasse:  
Postleitzahl:  
Land:  
Telefon:  
Fax:  
E-Mail:  
Ich wünsche eine telefonische Bestätigung 
Hiermit bestätige ich, dass ich folgende AGB zur Kenntnis genommen habe und diese akzeptiere.

   

Buchbar als Offenes-, Individual- oder Firmenseminar an allen Seminarorten!




Buchbar als Firmentraining oder offenes Training an allen Standorten!
Zur Terminabstimmung und Besprechung der Trainingsinhalte für unsere Controlling für Geschäftsführer Fortbildung bitte kurz und unverbindlich mit einem unserer Berater Kontakt aufnehmen:

Beratungs-Zentrale und Buchungshotline:
Tel.:   0800 3060303
(Freecall)
Fax.:   0800 3060303 33 (Freecall)
beratung@manager-institut.de

Unsere Berater freuen sich auf das Gespräch mit Ihnen!





Sicherheit durch Referenz

Erfahren Sie direkt von den Teilnehmern, was Sie vom MANAGER INSTITUT erwarten dürfen.


„Den Dozenten des Seminars „Methoden und Techniken der Prozessgestaltung“ kann ich uneingeschränkt weiterempfehlen.“
Stadtwerke Mainz Netze GmbH, Frau Merker



„Beim Seminar „Selbst- und Zeitmanagement für Assistenz und Sekretariat“ habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.“
SBK Siemens-Betriebskrankenkasse, Frau Jäger



"Es freute mich sehr, dass das Seminar „Prozessmanagement - Basis" so praxisorientiert und individuell durch den Dozenten durchgeführt und zielführend an meine Bedürfnisse angepasst wurde.“
BNP Paribas Leasing Solutions, Frau Hartmann



„Die Themen des Seminars „BWL für technische Fach- und Führungskräfte - Teil II“ wurden individuell angepasst und ausgiebig besprochen.“
Brose Fahrzeugteile, Herr Gödecke



„Die Kursinhalte des Seminars „Change Management - Basis“ wurden sehr praxisnah vom Trainer vermittelt.“
Bayer Business Services, Herr Schlechter



„Der Dozent des Seminars „Betriebsverfassungsrecht - Teil I“ war sehr freundlich und ging intensiv auf die Fragen der Teilnehmer ein.“
Fritz Berger GmbH, Frau Burger



„Es freute mich, dass ich beim Seminar „Microsoft Excel als Controlling-Instrument“ bei jedem der Inhaltspunkte etwas dazu gelernt habe“
Mitsubishi HiTec Paper Europe GmbH, Frau Tausendfreund



„Beim Seminar „Microsoft Excel als Controlling-Instrument“ gefiel mir besonders gut, dass es in 2 Tagen so viel Neues gab, was ich jetzt in der Praxis umsetzen kann“
Mitsubishi HiTec Paper Europe GmbH, Frau Wirnitzer


„Das Seminar „Selbst- und Zeitmanagement für Assistenz und Sekretariat“ war rundum gut organisiert.“
SBK Siemens-Betriebskrankenkasse, Frau Vermeulen



„Das intensive Eingehen auf Fragen, die gute Struktur und die praxisnahen Beispiele des Dozenten haben mich beim Seminar "Innovationsmanagement" überzeugt“
Schüco International KG, Herr Brandes



„BeimSeminar "BWL für Nicht-Kaufleute" möchte ich den sehr guten Dozenten, der auf alle Fragen und Anregungen eingegangen ist, hervorheben“
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co., Herr Gödecke



"Beim Seminar "Mobbing am Arbeitsplatz" hat sich der Dozent speziell auf österreichisches Arbeitsrecht und Rechtssprechung vorbereitet, wodurch ich optimal davon profitieren konnte."
s IT Solutions AT Spardat GmbH, HerrHaan


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