SEMINAR

CO-1320

Strategisches Controlling

2 Tage

28 Standorte

285 Termine

Controlling für Geschäftsführer

Auch in mittelständischen Unternehmen ist ein transparentes Controlling die Voraussetzung dafür, die Verantwortung für „fremdes“ GmbH-Vermögen, für Bonitätsanforderungen sowie Basel II übernehmen zu können.

Versorgen Sie sich mit aktuellem betriebswirtschaftlichem Praxiswissen, um Ihr Unternehmen realistisch bewerten und Entscheidungen sicher und schnell treffen zu können! Lernen Sie, wirtschaftliche Schwachstellen rechtzeitig zu erkennen und dadurch Ihre persönlichen Haftungsrisiken zu reduzieren! Unser Seminar vermittelt Ihnen das nötige Know-How für eine erfolgreiche und sichere Geschäftsführung. Sie können die tatsächliche Ertragskraft und finanzielle Stabilität Ihres Betriebs klarer einschätzen und Chancen und Risiken durch zuverlässige Kennzahlen schneller erkennen. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, im Jahresabschluss auch zwischen den Zeilen zu lesen und damit die Rendite und den Wert Ihres Unternehmens wirkungsvoll zu steigern.

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Seminarinhalte

Ziele

Diese Controlling für Geschäftsführer Fortbildung vermittelt Ihnen das nötige Know-How für eine erfolgreiche und sichere Geschäftsführung. Sie können die tatsächliche Ertragskraft und finanzielle Stabilität Ihres Betriebs klarer einschätzen und Chancen und Risiken durch zuverlässige Kennzahlen schneller erkennen. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, im Jahresabschluss auch zwischen den Zeilen zu lesen und damit die Rendite und den Wert Ihres Unternehmens wirkungsvoll zu steigern

Inhalte

Grundlegende BWL- und Controlling-Begriffe

Cashflow
Rentabilität: Umsatzrendite und Kapitalrendite
Break-Even-Analyse

Jahresabschlüsse richtig lesen und deuten

Unterschiede zwischen IAS/IFRS und HGB
Herausfiltern und Kombinieren wichtiger Daten
Rechtzeitig Fehlentwicklungen und drohende Unternehmenskrisen erkennen

Controlling für Führungskräfte

Frühwarnsysteme
Schlüsselinformationen
Wichtige Analyse- und Steuerungstechniken
Praktische Kennzahlen (ROI, ROS, ROCE, EVA©, etc.)
Finanzielle Liquidität und Stabilität
Auswertung, Benchmarks und wirtschaftliche Folgen

Investitionsentscheidungen sicher kalkulieren

Praktische Entscheidungsmethoden
Mehrdimensionale Auswahlentscheidungen
Kredit-Leasing-Vergleich

Finanzen, Liquidität, Budgets

Finanzierungsregeln und Bankenrelevante Kennzahlen
Besondere Finanzierungsformen
Liquidität planen und überwachen
Rating-Checkliste und Financial Due Diligence für Kreditverhandlungen

Renditesteigerung

Kosten-Nutzen-Analyse, Wertschöpfungsbeitrag
Return on Process, Kosten der Intransparenz vermeiden
Zielpreise, Zielkosten
Gemeinkosten-Wertanalyse
Kosten wegen mangelnder Qualität vermeiden

Badge

Vorkenntnisse

Empfehlenswert sind grundlegende Kenntnisse im Controlling

Zielgruppe

Geschäftsführer und Führungskräfte, die im Unternehmen für das Controlling zuständig sind

Methoden

Sie lernen anhand von Trainerinput, Diskussionen, zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis sowie durch Checklisten

Tools

Vorteile

Grundlegende BWL- und Controlling-Begriffe
Cashflow
Rentabilität: Umsatzrendite und Kapitalrendite
Break-Even-Analyse

Jahresabschlüsse richtig lesen und deuten
Unterschiede zwischen IAS/IFRS und HGB
Herausfiltern und Kombinieren wichtiger Daten
Rechtzeitig Fehlentwicklungen und drohende Unternehmenskrisen erkennen

Controlling für Führungskräfte
Frühwarnsysteme
Schlüsselinformationen
Wichtige Analyse- und Steuerungstechniken
Praktische Kennzahlen (ROI, ROS, ROCE, EVA©, etc.)
Finanzielle Liquidität und Stabilität
Auswertung, Benchmarks und wirtschaftliche Folgen

Investitionsentscheidungen sicher kalkulieren
Praktische Entscheidungsmethoden
Mehrdimensionale Auswahlentscheidungen
Kredit-Leasing-Vergleich

Finanzen, Liquidität, Budgets
Finanzierungsregeln und Bankenrelevante Kennzahlen
Besondere Finanzierungsformen
Liquidität planen und überwachen
Rating-Checkliste und Financial Due Diligence für Kreditverhandlungen

Renditesteigerung
Kosten-Nutzen-Analyse, Wertschöpfungsbeitrag
Return on Process, Kosten der Intransparenz vermeiden
Zielpreise, Zielkosten
Gemeinkosten-Wertanalyse
Kosten wegen mangelnder Qualität vermeiden

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“

Interesse an einem Inhouse-Seminar?

Wir bieten dieses Thema auch als geschlossenes Firmentraining an. Schulen Sie ganze Abteilungen auf einmal – inhaltlich perfekt an Ihren Bedarf angepasst. Führen Sie das Seminar flexibel in Ihren eigenen Räumen oder online durch und sparen Sie wertvolle Zeit sowie Reisekosten.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Werdet die agilen Managerinnen und Manager von morgen.

Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

ZUR MANAGER INSTITUT UNIVERSITY

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Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München