SEMINAR
PT-920
Personalplanung & -entwicklung
2 Tage
28 Standorte
188 Termine
Langfristige Personalplanung
Die Personalplanung ist in Ihrem Unternehmen eine tragende Säule bei der Steuerung des Humankapitals.
In wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist das Personalmanagement dabei auf besondere Weise gefordert. Personalpolitische Entscheidungen erfordern große Umsicht und wollen genauestens überlegt sein. Dieses Seminar vermittelt Ihnen auf fundierte und praxisbezogene Weise die Grundzüge, die Perspektiven und Instrumente der Personalplanung sowie der Personalkostenrechnung. Sie lernen, sowohl eine Personalbedarfsbestimmung als auch eine Vergleichsrechnung zur Bestimmung von Forecast und Budget durchzuführen. Sie erhalten Transferhilfen, die Ihnen in Ihrer täglichen Berufspraxis effektiv weiterhelfen. Sie erfahren, wie Sie fundierte Kennzahlen für Ihr Unternehmen ermitteln und auf diese Weise Ihre Personalentscheidungen auf eine solide Grundlage stellen.
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Seminarinhalte
Ziele
Dieses Seminar vermittelt Ihnen auf fundierte und praxisbezogene Weise die Grundzüge, die Perspektiven, Arten und Instrumente für eine systematische Personalplanung. Sie erfahren wie eine durchdachte Personalplanung dafür sorgt, dass kurz-, mittel- und langfristig die im Unternehmen benötigten Arbeitnehmer in der erforderlichen Qualität und Quantität zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und unter Berücksichtigung der unternehmenspolitischen Ziele zur Verfügung stehen. Sie erfahren, wie Sie die Personalkosten und fundierte Kennzahlen für Ihr Unternehmen ermitteln und auf diese Weise Ihre Personalentscheidungen auf eine solide Grundlage stellen
Inhalte
Grundlagen der Personalplanung
- Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
- operative und strategische Personalplanung
- Funktion und Aspekte der Personalplanung
- Wichtige Besonderheiten bei der Personalplanung
- Abgrenzung zum Personalcontrolling
- Berücksichtigung von Datenschutzvorschriften
- Einbindung des Betriebsrats
- Erhebung von Leistungs- und Verhaltensdaten
Elemente der Personalplanung
- Personalbestandsanalyse
- Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffungsplanung
- Personalentwicklungsplanung
- Personalkostenplanung
Methoden der Personalplanung
- Qualitativer und quantitativer Personalbedarf
- Schätzverfahren
- Trendverfahren
- Regressions- und Korrelationsrechnung
- Kennzahlenmethode
- Stellenplanmethode
- Auswahlverfahren
- Personalbeschaffung über Dienstleister
- Trends in der Personalbeschaffung
Instrumente, Methoden, Tools der Personalplanung
- Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile
- Nachfolgeplanung
- Personalportfolios
Badge
Vorkenntnisse
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich
Zielgruppe
Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Personalverantwortung
Methoden
Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Kurzvorträgen, Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Praxisbeispielen, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Simulation und Transferhilfen vermittelt
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
