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Für Fach- und Führungskräfte

Strategisches Talentmanagement


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Seminar

Strategisches Talentmanagement


Demografischer Wandel und „War on Talent“ sind nur zwei Schlagwörter, die den wachsenden Bedarf an Fachkräften in den Unternehmen branchenübergreifend benennen. Um zukünftig am Markt bestehen und wachsen zu können, müssen die Verantwortlichen in den Unternehmen langfristig dafür Sorge tragen, dass sie in Quantität und vor allem Qualität stets die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben, den das Wissen der Leistungsträger wird mehr und mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Entdeckung, Entwicklung und Bindung der High Potentials ist hierbei der Schlüssel zum Erfolg.

SEMINARZIELE

Unser Seminar zum Thema Talentmanagement vermittelt, wie Sie begabte Nachwuchskräfte gewinnen und in Ihrem Unternehmen halten können. Mithilfe eines strategischen Analyse-, Entwicklungs- und Betreuungsprogramms können Talente identifiziert, motiviert und Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen gebunden werden. Sie erhalten Handlungsempfehlungen für den Einsatz von Talentmanagement in Ihrem Unternehmen und praxisnahe Tipps, um die Talentmanagement-Strategie Ihres Unternehmens zu optimieren.

INHALT

Holistische Betrachtung des Talent Management für den Unternehmenserfolg

Strategische Verankerung im Unternehmen

Einfluss von Unternehmenskultur und Führungsphilosophie auf TM

Identifikation von quantitativen und qualitativen Personalbedarf
Operative und strategische Bedarfsplanung
Schlüsselpositionen festlegen

Talent Gewinnung
Einsatz von Personalmarketing
Employer Branding und attraktive Arbeitgeberreputation
Externe Talentgewinnung
Recruitingkanäle
Active Sourcing und neue Recruiting Tools
Einsatz von neuen Technologien in der Talentgewinnung
Onboarding

Talent Identifizierung
Welches Potenzial wird gebraucht?
Interne Talentidentifikation
Personalportfolio
Performance Measurement
Methoden und Hilfsmittel der Potenzialidentifizierung
ACs und Orientation Center

Talent Entwicklung
Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche
Personalentwicklungs-Instrumente
Entwicklungsprogramme und individuelle Entwicklungsmaßnahmen

Talent Einsatz, Betreuung und Mitarbeiterbindung
Materielle und immaterielle Anreize
Alternative Entlohnungssysteme
Dynamische Arbeitszeitmodelle

Nachfolgeplanung und Laufbahnplanung
Verschiedene Karrieremuster und Karrierepläne
Kreative Ansätze

Erfolgsmessungen im Talent Management
Relevante KPIs

Fallbeispiele

VORKENNTNISSE

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

ZIELGRUPPE

Geschäftsführung, Führungskräfte, Personalverantwortliche

METHODEN

Erfahrungsaustausch, Vortrag, Brainstorming, Balanced Scorecard (Modellbildung), Präsentation, Gruppenarbeit

DAUER

2 Tage

PREIS

1290,00 € (zzgl. ges. USt.)

TITEL

Strategisches Talentmanagement

SEMINAR NR

PT-910

TERMINE   SEMINARORT
 
TEILNEHMER   RECHNUNGSADRESSE
(Nur auszufüllen falls abweichend)
Firma:  
Anrede:  
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Nachname:  
Abteilung:  
Strasse:  
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Beratungs-Zentrale und Buchungshotline:
Tel.:   0800 3060303 
(Freecall)
Fax.:   0800 3060303 33 (Freecall)
beratung@manager-institut.de

Unsere Berater freuen sich auf das Gespräch mit Ihnen!

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Teilnehmer bewerten das MANAGER INSTITUT mit der Durchschnittsnote 1,2




Sicherheit durch Referenz

Erfahren Sie direkt von den Teilnehmern, was Sie vom MANAGER INSTITUT erwarten dürfen.


„Den Dozenten des Seminars „Methoden und Techniken der Prozessgestaltung“ kann ich uneingeschränkt weiterempfehlen.“
Stadtwerke Mainz Netze GmbH, Frau Merker



„Beim Seminar „Selbst- und Zeitmanagement für Assistenz und Sekretariat“ habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.“
SBK Siemens-Betriebskrankenkasse, Frau Jäger



"Es freute mich sehr, dass das Seminar „Prozessmanagement - Basis" so praxisorientiert und individuell durch den Dozenten durchgeführt und zielführend an meine Bedürfnisse angepasst wurde.“
BNP Paribas Leasing Solutions, Frau Hartmann



„Die Themen des Seminars „BWL für technische Fach- und Führungskräfte - Teil II“ wurden individuell angepasst und ausgiebig besprochen.“
Brose Fahrzeugteile, Herr Gödecke



„Die Kursinhalte des Seminars „Change Management - Basis“ wurden sehr praxisnah vom Trainer vermittelt.“
Bayer Business Services, Herr Schlechter



„Der Dozent des Seminars „Betriebsverfassungsrecht - Teil I“ war sehr freundlich und ging intensiv auf die Fragen der Teilnehmer ein.“
Fritz Berger GmbH, Frau Burger



„Es freute mich, dass ich beim Seminar „Microsoft Excel als Controlling-Instrument“ bei jedem der Inhaltspunkte etwas dazu gelernt habe“
Mitsubishi HiTec Paper Europe GmbH, Frau Tausendfreund



„Beim Seminar „Microsoft Excel als Controlling-Instrument“ gefiel mir besonders gut, dass es in 2 Tagen so viel Neues gab, was ich jetzt in der Praxis umsetzen kann“
Mitsubishi HiTec Paper Europe GmbH, Frau Wirnitzer


„Das Seminar „Selbst- und Zeitmanagement für Assistenz und Sekretariat“ war rundum gut organisiert.“
SBK Siemens-Betriebskrankenkasse, Frau Vermeulen



„Das intensive Eingehen auf Fragen, die gute Struktur und die praxisnahen Beispiele des Dozenten haben mich beim Seminar "Innovationsmanagement" überzeugt“
Schüco International KG, Herr Brandes



„BeimSeminar "BWL für Nicht-Kaufleute" möchte ich den sehr guten Dozenten, der auf alle Fragen und Anregungen eingegangen ist, hervorheben“
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co., Herr Gödecke



"Beim Seminar "Mobbing am Arbeitsplatz" hat sich der Dozent speziell auf österreichisches Arbeitsrecht und Rechtssprechung vorbereitet, wodurch ich optimal davon profitieren konnte."
s IT Solutions AT Spardat GmbH, HerrHaan


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