Das Verständnis von Personalmanagement hat sich in den vergangenen Jahren erheblich gewandelt. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass Humankapital nicht nur eine Verwaltungsaufgabe darstellt, sondern auch strategische Chancen mit sich bringt. Durch vorausschauende Personal- und Organisationsentwicklung lässt sich sicherstellen, dass definierte Unternehmensziele zügig und punktgenau erreicht werden.

Seminare für ein erfolgreiches Personalmanagement

Das Personalmanagement erfüllt eine Reihe von Funktionen, die für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens unerlässlich sind. Von der Rekrutierung und Auswahl qualifizierter Mitarbeiter, der Förderung der Motivation und Zufriedenheit über die Überwachung von Leistungen und Entwicklung von Karrieremöglichkeiten bis hin zur Verwaltung von Vergütungs- und Benefitsystemen. All dies trägt zur Steigerung der Effizienz, Produktivität und Loyalität der Fachkräfte bei und unterstützt damit das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele.

Mit unseren Weiterbildungen können die Teilnehmenden eine Vielzahl von Fähigkeiten und Kenntnissen erlernen, die für die Arbeit im Personalbereich relevant sind, beispielsweise:

• Rekrutierungsprozesse: Wie man Stellenanzeigen erstellt, Bewerbungen sichtet und Interviews führt. Dies ist Teil unseres Seminars "Personalmarketing und Recruiting".
• Arbeitsrecht: Wissen über geltende Gesetze und Vorschriften im Bereich Arbeitsrecht, inklusive Datenschutz und Arbeitszeitgesetzen. Im Bereich Arbeitsrecht bieten wir zahlreiche Schulungen an: beispielsweise das Basis-Seminar Arbeitsrecht, das Aufbau-Seminar Arbeitsrecht, Arbeitsrecht für Führungskräfte oder auch eine Weiterbildung zum Arbeitsrecht bei Einstellungen und Kündigungen.
• Vergütungs- und Benefitsysteme: Wie man Vergütungspläne entwickelt, Lohn- und Gehaltsabrechnungen erstellt und Benefits verwaltet. Schauen Sie sich hierzu unser Basis-Seminar Lohn- und Gehaltsabrechnung und das vertiefende Aufbauseminar an.
• Mitarbeiterführung: Wie man Führungskräfte schult, Feedback gibt und Konflikte löst. Alle Seminare zu diesem Bereich finden Sie unter dem Fachbereich Führung.
• Personalentwicklung: Wie man Karrierepläne erstellt, Seminare organisiert und Mitarbeiterförderung betreibt, erlernen Sie in unserem Seminar Personalentwicklung.
• Diversity und Inklusion: Wie man eine inklusive Arbeitsumgebung fördert und Diskriminierung verhindert.

Dies sind natürlich nur einige Beispiele. Sprechen Sie unsere Berater gerne an, um das für Sie passende Seminarthema zu finden!

Aktuelle Trends im Human Resources Management im Blick behalten

Im Human Resources Management gibt es eine Reihe von Trends, die aktuell und in Zukunft von großer Bedeutung sind. Hier sind einige Beispiele:

1. Digitale Transformation: Die Verwendung von Technologie, wie z.B. HR-Software und Automatisierung, um Prozesse zu beschleunigen und zu verbessern.
2. Flexible Arbeitsmodelle: Die Unterstützung von Remote-Arbeit und flexiblen Arbeitszeiten, um eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen.
3. Diversity, Inklusion und Belonging: Die Förderung einer vielfältigen und inklusiven Arbeitsumgebung, in der jeder Mitarbeiter sich willkommen und gesehen fühlt.
4. Fokus auf Weiterbildung und Karriereentwicklung: Das Angebot von Kursen und Entwicklungsmöglichkeiten, um die Karriereaussichten der Mitarbeiter zu verbessern.
5. Verwendung von Daten und Analytics: Die Verwendung von Daten und Analysemethoden, um Entscheidungen im HR-Bereich zu treffen und zu begründen.
6. Mental Health Support: Die Bereitstellung von Unterstützung für die mentale Gesundheit der Mitarbeiter, einschließlich Stressmanagement und Gesundheitsförderung.

Diese Trends zeigen die Bedeutung einer modernen und menschlichen HR-Strategie für den Erfolg eines Unternehmens.

Fachkräftemangel: Employer Branding als ein Lösungsansatz

Employer Branding ist ein Begriff, der in letzter Zeit immer häufiger fällt und der eine wichtige Rolle im modernen Arbeitsmarkt spielt. Es bezeichnet eine Strategie, bei der ein Unternehmen sein Image als Arbeitgeber aufbaut / verbessert, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Das Ziel ist, den Arbeitskräftemangel zu bekämpfen, das Rekrutierung zu beschleunigen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.

In letzter Zeit gab es zahlreiche Weiterentwicklungen in diesem Bereich. Unternehmen verwenden jetzt die neuesten Technologien, wie soziale Netzwerke, Online-Plattformen und andere digitale Tools, die es Unternehmen ermöglichen, eine starke Arbeitgebermarke zu entwickeln und zu kommunizieren. Mit kreativen Ideen und Maßnahmen gehen sie neue Wege. Hier einige Beispiele:

1. Kulturvideo: Ein Video, das die Unternehmenskultur und Arbeitsumgebung zeigt, kann einen bleibenden Eindruck bei Talenten hinterlassen.
2. Soziale Medien: Soziale Medien wie LinkedIn, Instagram und Twitter können genutzt werden, um einen Einblick in das tägliche Leben im Unternehmen zu geben und auf kommende Karrieremöglichkeiten aufmerksam zu machen.
3. Karriere-Events: Karriere-Events wie Jobmessen oder Karriere-Netzwerkveranstaltungen bieten eine großartige Gelegenheit, sich als Arbeitgeber zu präsentieren und direkt mit potentiellen Bewerbern in Kontakt zu treten.
4. Mitarbeiterbewertungen: Positive Bewertungen von bestehenden Mitarbeitern auf Karriere-Websites und sozialen Medien können ein starkes Signal für potenzielle Bewerber sein.
5. Mitarbeiterprogramme: Angebote wie flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Optionen oder umfassende Gesundheitsleistungen können dazu beitragen, dass sich ein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber präsentiert.
6. Firmenphilosophie: Eine klare und authentische Firmenphilosophie kann dazu beitragen, dass sich das Unternehmen von anderen abhebt und Bewerber anzieht, die die gleichen Werte und Ziele teilen.

Wichtig ist, dass das Unternehmen seine Stärken und Unique Selling Points herausarbeitet und eine konsistente Message kommuniziert.

Erlernen Sie selbst effektive Employer Branding Strategien und erfahren Sie mehr zu passenden Maßnahmen! Unsere Employer Branding Weiterbildung bietet Ihnen all das.

Mit motivierten Mitarbeitern einen Wettbewerbsvorteil schaffen

Mitarbeitermotivation ist wichtig, denn motiviertes Personal erbringt höhere Leistungen und zeigt eine höhere Loyalität und Zufriedenheit mit ihrem Arbeitgeber. Dies kann zu verbesserten Arbeitsergebnissen, höherer Kundenzufriedenheit, besserem Arbeitsklima und einer geringeren Fluktuation führen. Außerdem kann eine motivierte Belegschaft dazu beitragen, die Organisation wettbewerbsfähiger zu machen und ihr einen Vorsprung gegenüber Konkurrenten zu verschaffen.

Es gibt eine Vielzahl von Tools und Methoden im Personalwesen, die zur Förderung der Mitarbeitermotivation eingesetzt werden können, darunter:

1. Entwicklungsmöglichkeiten: Mitarbeiter motivieren sich durch neue Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten, wie zum Beispiel Seminaren und Weiterbildungen.
2. Flexibilität im Arbeitsplatz: Möglichkeiten für flexible Arbeitszeiten und -orte können Mitarbeiter motivieren und ihnen eine bessere Work-Life-Balance ermöglichen.
3. Arbeitsumfeld und Ressourcen: Eine angenehme Arbeitsumgebung und Zugang zu den notwendigen Ressourcen kann die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter erhöhen.
4. Vergütung und Benefits: Eine angemessene Vergütung und attraktive Benefits können ebenfalls zur Mitarbeitermotivation beitragen.

Wie Sie als Personaler Mitarbeitermotivation unterstützen können, lernen Sie praxisnah in unserer Fortbildung "Mitarbeitermotivation durch professionelles Personalmanagement".

Effektive Strategien gegen Mobbing am Arbeitsplatz

Mobbing am Arbeitsplatz ist ein ernstes Problem, das Unternehmen heute bewältigen müssen. Es ist wichtig, dass Unternehmen ein starkes Anti-Mobbing-Programm haben, das dazu beitragen kann, das Mobbing zu verhindern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Das Personalwesen kann eine wichtige Rolle spielen, indem es dazu beiträgt, dass Mitarbeiter ihre Arbeit erfüllen, motiviert sind und sich in einem sicheren und produktiven Arbeitsumfeld befinden.

In unserer Weiterbildung "Mobbing am Arbeitsplatz" lernen Sie die Ursachen und Warnsymptome von Mobbing kennen und erlernen wirksame Präventions- und Abwehrmaßnahmen. So sorgen Sie für positives, konflikt- und mobbingfreies Klima in Ihrem Unternehmen.

Welche Maßnahmen empfehlen wir Ihnen, um Mobbing am Arbeitsplatz zu verhindern oder zu bekämpfen?

1. Präventionsmaßnahmen: Unternehmen sollten Maßnahmen zur Vorbeugung von Mobbing am Arbeitsplatz einführen, z.B. Fortbildungen und Sensibilisierungsmaßnahmen für Mitarbeiter sowie klare Regeln und Verfahren für den Umgang mit Mobbing.
2. Anonyme Berichterstattung: Ein anonymer Meldekanal, z.B. ein Hotline-System oder ein Online-Formular, kann betroffene Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Bedenken zu äußern.
3. Schnelle Reaktion: Es ist wichtig, dass das Unternehmen schnell und effektiv auf Berichte über Mobbing reagiert, um Schäden zu minimieren und eine Lösung zu finden.
4. Unterstützung für betroffene Mitarbeiter: Unternehmen sollten betroffene Personen unterstützen und ihnen alle erforderlichen Ressourcen bereitstellen, um sich zu erholen und zurückzukehren.
5. Disziplinarische Maßnahmen: Wenn Mobbing nachgewiesen wird, sollte das Unternehmen angemessene disziplinarische Maßnahmen ergreifen, um das Verhalten zu unterbinden und eine sichere Arbeitsumgebung sicherzustellen.

Durch eine Fortbildung in Lohn- und Gehaltsabrechnungen Fehler vermeiden

Bei der Lohn- und Gehaltsabrechnung ist es unbedingt notwendig, dass Unternehmen die geltenden Gesetze und Vorschriften beachten. Sie müssen sicherstellen, dass die Löhne und Gehälter ihrer Mitarbeiter zeitnah und korrekt bezahlt werden, um eine reibungslose Abrechnung zu gewährleisten. Wie genau Sie dies erfüllen können, lernen Sie in unserer Lohn- und Gehaltsabrechnung Basisschulung oder, wenn Sie bereits berufliches Vorwissen haben und dieses vertiefen möchten, im Aufbauseminar Lohn- und Gehaltsabrechnung.

Nutzen Sie unsere professionellen und praxisnahen Lehrgänge, um mit den Tücken und Herausforderungen der Lohn- und Gehaltsabrechnung effektiv umzugehen. Welche dies sein können:

1. Gesetzliche Vorschriften: Fehler bei der Umsetzung von gesetzlichen Vorschriften, wie beispielsweise den Bestimmungen zu Sozialversicherungen und Steuern, können zu finanziellen Strafen und rechtlichen Konsequenzen führen.
2. Komplexität: Die Berechnung von Löhnen und Gehältern kann sehr komplex sein, insbesondere bei der Berücksichtigung von Sonderzahlungen, Urlaubs- und Krankentagen, Überstunden usw.
3. Dateneingabe: Fehler bei der Eingabe von Personal- und Zeitdaten können zu falschen Berechnungen führen.
4. Konsistenz: Es ist wichtig, konsistente Verfahren bei der Berechnung von Löhnen und Gehältern sicherzustellen, um Verwirrung und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern zu vermeiden.

Das Controlling des Personalwesens

Das Personalcontrolling dient dazu, das Personalmanagement systematisch und datenbasiert zu steuern und zu optimieren, um die unternehmerischen Ziele zu erreichen und eine erfolgreiche Personalarbeit sicherzustellen. In unserem Kurs Personalcontrolling erlernen Sie fundierte Kenntnisse und unterschiedliche Methoden des Controllings kennen und werden mit Anwendungsfällen speziell aus dem Personalbereich vertraut. Durch die Ausrichtung der HR Arbeit an der Nachfrage und Umsetzung der Kundenorientierung soll erwirkt werden, dass auch HR seinen Beitrag zur Wertschöpfung beitragen kann.

Aufgaben des Personalcontrollings umfassen unter anderem:

1. Überwachung der Personalentwicklung: Überwachung der Entwicklung der Anzahl der Mitarbeiter und der Personalkosten im Vergleich zum Budget.
2. Überwachung der Personaleffizienz: Überwachung der Leistung der Mitarbeiter und der Personaleffizienz, um sicherzustellen, dass die notwendigen Ressourcen effektiv eingesetzt werden.
3. Überwachung der Personalbeschaffung: Überwachung des Recruiting-Prozesses und der Kosten für die Personalbeschaffung.
4. Überwachung der Personalentlohnung: Überwachung der Lohn- und Gehaltsabrechnung und der dazugehörigen Kosten.
5. Überwachung der Personalentwicklung: Überwachung der Personalentwicklung, Schulung und Weiterbildung, um die Kompetenzen der Mitarbeiter zu stärken.

Flexible Kurse, die zu Ihren Herausforderungen passen

Alle Kurse aus dem Bereich Personalmanagement können beim MANAGER INSTITUT sowohl vor Ort als Präsenzschulung absolviert werden, rein online als unser einzigartiges LIVEINAR® oder auch flexibel im Mix als FLEXINAR®. Buchen Sie sich Ihr Seminar so, wie es für Sie am besten passt. Unsere speziell geschulten Dozenten kreieren den Teilnehmenden in jedem Fall einen interessanten, interaktiven und lehrreichen Kurs, der praxisnahes Wissen aus dem Personalwesen vermittelt.

Für alle Seminarformate gilt natürlich, dass Sie bei erfolgreichem Abschluss des Seminars das originale MANAGER INSTITUT Zertifikat erhalten. Dieses Zertifikat ist eine Anerkennung Ihrer Leistung und die Bestätigung, dass Sie die Ziele und Anforderungen der Weiterbildung erfüllt haben. Es ist ein Symbol Ihrer Professionalität, mit dem Sie Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten nachweisen, die Sie während des Lehrgangs erworben haben. Ein solches Zertifikat beweist auch, dass Sie sich weiterbilden und dass Sie sich vor allem für Ihre Karriere und Ihren persönlichen Erfolg einsetzen. Es ist eine Investition in Ihre Karriere, die sich auf lange Sicht auszahlt.