Controlling

Wichtig beim Controlling ist, dass es systematisch und auf genauen Informationen basierend durchgeführt wird. Es muss sichergestellt werden, dass relevante Daten gesammelt und analysiert werden, um ein klares Bild von der Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. In unserem Controlling - Basis Seminar erlernen Sie die wichtigsten Grundlagen und erwerben die Kompetenz, ein modernes, leistungsstarkes Controllingsystem aufzubauen und dadurch den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Neben der Kosten- und Ergebnisrechnung gehen unsere Teilnehmer in diesem Kurs auch vertiefend auf das Reporting ein.

Auch für die Teilnehmer, die bereits Kenntnisse und Erfahrungen im Controlling mitbringen ist es von großer Bedeutung, diese aktuell zu halten, um auf neueste Entwicklungen und Herausforderungen optimal reagieren zu können. Für diese fortgeschrittenen Kursteilnehmer:innen bietet unser Institut mit dem Controlling - Aufbau Kurs das optimale Folgeseminar. Es werden wichtige Themen wie das Finanz- und Investitionscontrolling sowie moderne Konfliktlösungsstrategien im Controlling thematisiert, wodurch die Absolventen dieses Lehrgangs umfangreiche Qualifikationen erwerben, die ihrem Unternehmen den Erfolg sichern.

Am Puls der Zeit - die aktuellen Trends im Controlling kennenlernen

Um Ihre Fähigkeiten und Ihr Wissen stetig zu verbessern, ist eine regelmäßige Weiterbildung im Controlling unverzichtbar. So können Controller neue Trends und Entwicklungen verstehen, ihre Fähigkeiten optimieren und sich optimal auf neue Herausforderungen vorbereiten. Zu diesen Trends im Controlling gehören aktuell:
-Digitalisierung: Verwendung von Technologie wie Künstlicher Intelligenz und Big Data Analytics, um Entscheidungen zu treffen und Prozesse zu optimieren.
-Nachhaltigkeit und ESG (Umwelt, Soziale und Governance)-Faktoren: Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bei Investitionen und Geschäftsentwicklung.
-Agiles Controlling: Anpassung von Strategien und Prozessen in einem sich schnell ändernden Umfeld.
-Datengetriebenes Controlling: Verwendung von Daten als Basis für Entscheidungen und Überwachung von Leistung und Risiken.
-Integriertes Risikomanagement: Überwachung und Überprüfung von Risiken aus einer integrierten Perspektive.

Mit dem Abschluss einer beruflichen Weiterbildung beim MANAGER INSTITUT können Sie sich sicher sein, topaktuell ausgebildet zu sein und Ihre neu erworbenen Fähigkeiten direkt in der Praxis anwenden zu können.

Investitionscontrolling - wie Controller Fehlinvestitionen vermeiden

Mithilfe des Investitionscontrollings überwachen, überprüfen und steuern Unternehmen ihre Investitionsentscheidungen. Es liefert wichtige Entscheidungshilfen, um den Nutzen von Investitionen genauestens zu analysieren und zu steuern, Investitionsvorhaben professionell zu beurteilen und die Kosten zu überwachen. Für die Teilnahme an unserem Lehrgang Investitionscontrolling müssen Sie keine Voraussetzungen erfüllen oder zwingend ein ausgebildeter Controller sein. Sie richtet sich vielmehr an die Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte, die im unternehmerischen Investitionsprozess beteiligt sind. Neben den Grundlagen und Aufgaben des Investitionscontrollings geht der Dozent auf die Realisierung von Investitionsprojekten sowie die Instrumente des Investitionscontrollings ein.

Mit einer Vertriebscontrolling Weiterbildung die Erträge maximieren

Beim Vertriebscontrolling ist es wichtig, die Daten genau und aktuell zu sammeln, um eine realistische Überwachung durchführen zu können. Darüber hinaus müssen die Ergebnisse sorgfältig interpretiert und bewertet werden, um sinnvolle Maßnahmen ableiten zu können. Es ist außerdem wichtig, regelmäßig Feedback von den Vertriebsmitarbeitern zu erhalten, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen auch tatsächlich umsetzbar sind.

Lernen Sie in unserer Vertriebscontrolling Seminar die Umsatzpotenziale Ihres Unternehmens besser auszuschöpfen. Nach dem Seminar können Sie die Daten und Zahlen Ihres Unternehmens sorgfältig analysieren und interpretieren. Dadurch können Sie Entscheidungen im Vertrieb auf fundierten Zahlenwerten stützen und abgesichert treffen. Lernen Sie, wie man ein wirksames Berichtswesen im Vertrieb aufbaut und wie effiziente Analysen und Kennziffern Ihnen helfen können, den Außendienst effektiv und motivierend zu steuern.

Welche Aufgaben hat das Vertriebscontrolling überhaupt?
-Überwachung der Umsatzentwicklung: Das Vertriebscontrolling überwacht die Umsatzentwicklung des Unternehmens und vergleicht sie mit den Planzahlen.
-Analyse von Vertriebsprozessen: Das Vertriebscontrolling analysiert die Vertriebsprozesse des Unternehmens und sucht nach Möglichkeiten, sie zu optimieren.
-Überwachung von Vertriebskosten: Das Vertriebscontrolling überwacht die Kosten des Vertriebs, um sicherzustellen, dass sie im Rahmen des Budgets liegen.
-Überwachung von Kundenbeziehungen: Das Vertriebscontrolling überwacht die Beziehungen zu Kunden und sorgt dafür, dass sie zufriedenstellend verlaufen.

Mit professionellen Seminaren die größten Fehler vermeiden

Einige der größten Fehler im Controlling sind:
-Unzureichende Daten: Eine schlechte Datenerfassung und -analyse kann zu ungenauen Ergebnissen führen und zu falschen Entscheidungen beitragen.
-Fehlendes Engagement: Ein mangelndes Engagement von Führungskräften und Mitarbeitern kann dazu führen, dass das Controlling nicht die gewünschte Wirkung hat und nicht effektiv durchgeführt wird.
-Zu viel Fokus auf Vergangenheit: Ein zu starker Fokus auf vergangene Daten und Informationen kann dazu führen, dass das Controlling nicht mehr auf aktuelle Herausforderungen und Entwicklungen reagieren kann.
-Unklare Ziele: Ohne klare und messbare Ziele kann das Controlling unklar und unzureichend sein.
-Fehlendes Monitoring: Wenn das Controlling nicht regelmäßig überwacht wird, kann es zu Verzögerungen bei der Reaktion auf Änderungen und Probleme kommen.
-Fehlende Anpassungsfähigkeit: Wenn das Controlling nicht flexibel und anpassungsfähig ist, kann es nicht schnell auf Änderungen reagieren und nicht effektiv sein.

Lernen Sie in unseren Controlling Seminaren, wie Sie diese Fehler vermeiden und erfolgreiches Controlling betreiben können.

Unsere beliebtesten Seminare hierfür sind:
-Controlling - Basis Seminar
-Controlling - Aufbau Seminar
-Controlling für Nicht-Controller
-Erfolgreiches Projektcontrolling
-Reporting Seminar
-Kurs Controlling als Führungsinstrument

Sie sind sich unsicher welche Weiterbildung optimal zu Ihren Entwicklungszielen passt?

Unsere Berater helfen Ihnen gerne weiter und stehen Ihnen per Telefon unter der 0800 3060303 und per Email unter der beratung (at) manager-institut.de jederzeit zur Verfügung. Nutzen Sie gerne auch die Chatfunktion, um eine persönliche Beratung zu Ihrer beruflichen Weiterbildung zu erhalten.

Die häufigsten Fragen unserer Kund:innen:

Erhalte ich nach dem Seminar ein Zertifikat?

Ja. Nach dem erfolgreichen Abschluss des Kurses erhalten Sie das originale MANAGER INSTITUT Zertifikat, entweder postalisch oder digital. Eine zusätzliche Prüfung müssen Sie hierfür nicht absolvieren. Sie dürfen dieses Zertifikat jederzeit für Ihre Zwecke einsetzen.

Warum sollte ich eine Controlling Weiterbildung besuchen?

Eine Controlling Weiterbildung bietet mehrere Vorteile:
-Aktualisierung von Fähigkeiten und Wissen: Controlling ist ein sich stetig veränderndes Fachgebiet, ein Lehrgang hilft dabei, auf dem neuesten Stand zu bleiben und neue Trends und Methoden zu lernen.
-Karriereentwicklung: Ein Seminar im Controlling kann Ihnen helfen, Ihre Karriere voranzutreiben und Ihre Fähigkeiten und Ihr Wissen zu vertiefen.
-Verstärkte Konkurrenzfähigkeit: Ein Seminar im Controlling kann Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten zu optimieren und sich von Ihren Kollegen abzuheben, was Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
-Verständnis für neue Methoden und Technologien: Ein Kurs im Controlling kann Ihnen helfen, neue Methoden und Technologien zu verstehen und zu nutzen, um Ihre Arbeit effektiver und effizienter zu gestalten.

Insgesamt kann eine Controlling Weiterbildung dazu beitragen, Ihre Fähigkeiten und Ihr Wissen zu verbessern und Ihre Karriere voranzutreiben.

Denken Sie immer an diese wichtigen Tipps: setzen Sie als Controller klare und messbare Ziele, sammeln und analysieren Sie regelmäßig relevante Daten, überwachen Sie ständig die Leistung des Unternehmens, reagieren Sie schnell auf Änderungen und passen Sie Ihre Strategie an, wenn es notwendig ist.