SEMINAR
CO-1520
Operatives Controlling
2 Tage
27 Standorte
213 Termine
Grundlagen der Budgetierung und Planung
Angesichts des ständigen Wandels, der steigenden Wettbewerbsintensität und der komplexen Marktbedingungen sind fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten in der Planung und Budgetierung von entscheidender Bedeutung für den langfristigen Erfolg und die Gewährleistung der finanziellen Stabilität eines Unternehmens.
Mit dem Seminar “Grundlagen der Budgetierung und Planung” können Sie Ihre Fähigkeiten in der Finanzplanung vertiefen und somit Ihre strategischen und operativen Entscheidungen auf eine solide finanzielle Basis zu stellen.
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Seminarinhalte
Ziele
Im Seminar „Grundlagen der Budgetierung und Planung“ werden Sie nicht nur die grundlegenden Definitionen und Konzepte der Budgetierung kennenlernen, sondern auch verschiedene Arten von Budgets, darunter operative und finanzielle Budgets sowie innovative Ansätze in der Budgetierung. Sie erhalten einen umfassenden Einblick in den gesamten Prozess der Budgetierung und Planung – von den einzelnen Schritten im Budgetierungsprozess bis hin zu den Rollen und Verantwortlichkeiten der Beteiligten. Darüber hinaus werden Sie sich mit den Herausforderungen wie Unsicherheit, mangelnde Koordination und starre Budgets auseinandersetzen, welche bei der Budgetierung auftreten können. Nach dieser Schulung können Sie Ihre Finanzplanung optimieren und somit zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen.
Inhalte
Einführung in Budgetierung und Planung
- Definitionen und Grundkonzepte
- Bedeutung für Unternehmen
- Zielsetzung von Budgetierung und Planung
- Prinzipien des Forecasts
Arten von Budgets
- Operative Budgets
- Finanzbudgets
- Innovative Budgetierungsansätze
Prozess der Budgetierung und Planung
- Methoden der Planung
- Schritte im Budgetierungsprozess
- Erstellung eines Leistungsbudgets
- Erstellung einer Vorschaurechnung
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Budgetierungsprozess
Herausforderungen bei der Budgetierung
- Unsicherheit und Volatilität
- Unrealistische Ziele
- Mangelnde Koordination zwischen Abteilungen
- Starre Budgets und fehlende Flexibilität
- Kommunikationsprobleme und Widerstand gegenüber Veränderungen
Best Practices und Strategien für effektive Budgetierung und Planung
- Bottom-up vs. Top-down Ansatz
- Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung
- Einbeziehung von Stakeholdern
- Nutzung von Technologie und Tools
- Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter im Budgetierungsprozess
Erfolgsmessung und Performance-Management
- Budgetüberwachung
- Festlegung von Leistungskennzahlen (KPIs)
- Vergleich von Ist- und Sollwerten
- Analyse von Abweichungen und Ursachenforschung
- Maßnahmen zur Leistungsverbesserung und -optimierung
Badge
Vorkenntnisse
Erfahrungen in der Unternehmensplanung und Budgetverantwortung sowie Offenheit für moderne Ansätze in der Budgetierung sind von Vorteil.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die für die Erstellung, Verwaltung und Umsetzung von Budgets verantwortlich sind oder daran beteiligt sind, wie zum Beispiel Finanzmanager, Controller, Abteilungsleiter, Projektmanager oder andere Mitarbeiter, die in die Budgetierungsprozesse eingebunden sind.
Methoden
Durch praxisorientierten Trainerinput sowie Einzel- und Gruppenarbeit werden Sie die grundlegenden Konzepte und Techniken der Budgetierung und Planung kennenlernen und vertiefen. Darüber hinaus werden Ihnen Fallbeispiele präsentiert, die reale Situationen und Herausforderungen in der Budgetierung und Planung aufzeigen.
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
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