SEMINAR
CO-1440
Controlling in den Fachabteilungen
2 Tage
28 Standorte
260 Termine
Effektives Controlling in der Assistenz
Angesichts der wachsenden Komplexität und Dynamik in Unternehmen gewinnt das Controlling auch für Assistenzkräfte zunehmend an Bedeutung.
Sie als Assistenz spielen dabei eine wichtige Rolle bei der Unterstützung von Führungskräften und der operativen Umsetzung von Unternehmenszielen. Daher ist es unerlässlich, dass Sie über fundierte Kenntnisse im Bereich Controlling verfügen, um effektiv agieren und strategische Entscheidungen unterstützen zu können. Das Seminar "Effektives Controlling in der Assistenz" hilft Ihnen dabei.
Zu den Seminarinhalten ↓
Ihr Seminar buchen
Seminarinhalte
Ziele
Während des Seminars "Effektives Controlling in der Assistenz" werden Ihnen nicht nur die Grundlagen des Controllings vermittelt, sondern Sie werden auch eine breite Palette von Controllinginstrumenten kennenlernen, darunter die Budgetierung, die Analyse von Kennzahlen und die Deckungsbeitragsrechnung. Des Weiteren erhalten Sie eine Einführung in die Grundlagen der Kostenrechnung sowie einen detaillierten Einblick in den Controllingprozess für die Assistenz von der Planung bis zur Steuerung. Besonderes Augenmerk wird auf die Kommunikation im Controllingprozess gelegt, einschließlich der Interaktion zwischen Assistenz und Controlling sowie dem Berichtswesen und Reporting. Diese Inhalte ermöglichen es Ihnen, Ihre Unterstützungsfunktion effizienter zu gestalten, relevante Kennzahlen zu analysieren und Ihre Arbeit strategisch auszurichten, um einen wertvollen Beitrag zur Unternehmensführung zu leisten. Nutzen Sie diese Gelegenheit, Ihr Know-how im Bereich des Controllings zu erweitern und einen bedeutenden Beitrag zur Zielerreichung Ihres Teams und Unternehmens zu leisten.
Inhalte
Einführung in das Controlling
- Definition und Bedeutung von Controlling
- Rolle des Controllings im Unternehmen
- Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling
Controllinginstrumente
- Budgetierung
- Kennzahlenanalyse
- Soll-Ist-Vergleich
- Die Deckungsbeitragsrechnung
- Weitere Controllinginstrumente (wie z. B. Betriebsergebnis, EBIT, EBITDA, ROI-Analyse, SWOT-Analyse, Cashflow, Break-even-Analyse usw.)
Überblick über die Kostenrechnung
- Grundlagen der Kostenrechnung
- Arten der Kostenrechnung (z. B. Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung)
- Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger
Controllingprozess für die Assistenz
- Planung
- Umsetzung
- Kontrolle
- Steuerung
Kommunikation im Controllingprozess
- Kommunikation zwischen Assistenz und Controlling
- Berichtswesen und Reporting
- Präsentation von Ergebnissen und Handlungsempfehlungen
Praxisbeispiele und Fallstudien
- Anwendung von Controllingmethoden im Assistenzbereich
- Lösungsansätze für typische Herausforderungen
- Erfahrungsaustausch und Diskussion
Badge
Vorkenntnisse
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
Zielgruppe
Das Seminar "Effektives Controlling in der Assistenz" ist konzipiert für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den Bereichen Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung, die über geringe oder keine Erfahrung im Bereich Controlling verfügen.
Methoden
Im Seminar "Effektives Controlling in der Assistenz" erhalten Sie eine umfassende Einführung in die Welt des Controllings. Sie erwerben grundlegende Kenntnisse und Fertigkeiten, um die Herausforderungen des Controllings in Ihrer Assistenzrolle erfolgreich zu bewältigen. Die Schulung wird durch Trainerinput sowie Einzel- und Gruppenarbeit unterstützt. Durch praxisnahe Methoden wie Fallbeispiele, Rollenspiele und Diskussionen werden Sie befähigt, das Erlernte direkt in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden.
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
JETZT UNVERBINDLICHEN BERATUNGSTERMIN BUCHEN
„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
