
Die Balanced Scorecard
Zu den Seminarinhalten ↓
Ihr Seminar buchen
Seminarinhalte
Ziele
Inhalte
Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder Führungsinstrument?
Kerngedanke und Perspektiven der Balanced Scorecard
- Die Kundenperspektive
- Die Mitarbeiterperspektive
- Die Prozessperspektive
- Die Finanzperspektive
Praktische Erarbeitung einer Balanced Scorecard
Strategischer Einsatz der Balanced Scorecard
Von der Strategie zum Alltag: die Balanced Scorecard umsetzen
Operativer Nutzen der Balanced Scorecard
Mit der Balanced Scorecard führen und berichten
Balanced Scorecard als Zielvereinbarungsinstrumen
Badge
Vorkenntnisse
Zielgruppe
Methoden
Tools
Sie sind Geschäftsführer, Betriebsleiter mittelständischer Unternehmen, Controller, Fach- oder Führungskraft, Nachwuchsführungskraft oder Mitarbeiter aus dem Bereich Finanzwesen und sind an Fragen strategischen Controllings und strategischer Unternehmensführung interessiert
Vorteile
Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder Führungsinstrument?
Kerngedanke und Perspektiven der Balanced Scorecard
Die Kundenperspektive
Die Mitarbeiterperspektive
Die Prozessperspektive
Die Finanzperspektive
Praktische Erarbeitung einer Balanced Scorecard
Strategischer Einsatz der Balanced Scorecard
Von der Strategie zum Alltag: die Balanced Scorecard umsetzen
Operativer Nutzen der Balanced Scorecard
Mit der Balanced Scorecard führen und berichten
Balanced Scorecard als Zielvereinbarungsinstrumen
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
JETZT UNVERBINDLICHEN BERATUNGSTERMIN BUCHEN