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CO-1340
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Strategisches Controlling
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Die Balanced Scorecard

Seminar-Badge CO-1340
Der Einsatz einer Balanced Scorecard ist eine neuartige Management-Methode, mit der sich strategische Ziele und unternehmerische Visionen noch wirkungsvoller in die betriebliche Praxis umsetzen lassen.
Lernen Sie, mithilfe der Balanced Scorecard konkrete Projekte, Maßnahmen und Schritte erfolgreich umzusetzen und Ihre Unternehmensziele fortlaufend auf ihre Verfolgung hin zu überprüfen! So können Sie Ihre eigenen Erfolge deutlicher sichtbar machen und die Umsetzung Ihrer Strategien und Visionen noch effektiver gestalten. Sie werden mit den wesentlichen Vor- und Nachteile einer BSC vertraut gemacht, lernen eine BSC zu erstellen und als eine hilfsreiche strategische bzw. operative Vorgabe zu nutzen. Wirkungszusammenhänge werden vorgestellt, Sie lernen die Vorteile einer lernenden Organisation kennen und bekommen ein grundlegendes Verständnis für Prozessanalyse, Strategieentwicklung und -durchsetzung.

Zu den Seminarinhalten ↓

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Seminarinhalte

Ziele

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In dieser Balanced Scorecard Schulung erfahren Sie, wie Sie mithilfe der Balanced Scorecard und strategisch relevanter Kennzahlen zu einer erfolgreicheren und flexibleren Unternehmensführung beitragen können. Sie werden mit den wesentlichen Vor- und Nachteilen einer BSC vertraut gemacht, lernen eine BSC zu erstellen und als eine hilfsreiche strategische bzw. operative Vorgabe zu nutzen. Wirkungszusammenhänge werden vorgestellt. Sie lernen die Vorteile einer lernenden Organisation kennen und bekommen ein grundlegendes Verständnis für Prozessanalyse, Strategieentwicklung und -durchsetzung

Inhalte

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Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder Führungsinstrument?


Kerngedanke und Perspektiven der Balanced Scorecard

  • Die Kundenperspektive
  • Die Mitarbeiterperspektive
  • Die Prozessperspektive
  • Die Finanzperspektive


Praktische Erarbeitung einer Balanced Scorecard


Strategischer Einsatz der Balanced Scorecard


Von der Strategie zum Alltag: die Balanced Scorecard umsetzen


Operativer Nutzen der Balanced Scorecard


Mit der Balanced Scorecard führen und berichten


Balanced Scorecard als Zielvereinbarungsinstrumen

Badge

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Seminar-Badge CO-1340

Vorkenntnisse

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Hilfreich für eine erfolgreiche Telinahme sind betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse

Zielgruppe

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Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Assistenten, die Kenntnisse im Controlling für ihre alltägliche Arbeit benötigen

Methoden

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Im Seminar kommt eine abwechslungsreiche und effektive Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Diskussionen, Gruppenübungen, Fallbeispielen und Diskussionen verschiedener Szenarien zum Einsatz

Tools

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Sie sind Geschäftsführer, Betriebsleiter mittelständischer Unternehmen, Controller, Fach- oder Führungskraft, Nachwuchsführungskraft oder Mitarbeiter aus dem Bereich Finanzwesen und sind an Fragen strategischen Controllings und strategischer Unternehmensführung interessiert

Vorteile

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Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder Führungsinstrument?

Kerngedanke und Perspektiven der Balanced Scorecard
Die Kundenperspektive
Die Mitarbeiterperspektive
Die Prozessperspektive
Die Finanzperspektive

Praktische Erarbeitung einer Balanced Scorecard

Strategischer Einsatz der Balanced Scorecard

Von der Strategie zum Alltag: die Balanced Scorecard umsetzen

Operativer Nutzen der Balanced Scorecard

Mit der Balanced Scorecard führen und berichten

Balanced Scorecard als Zielvereinbarungsinstrumen

KONTAKT

Martin Heubeck

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Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
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