SEMINAR

KIN-240

Change Management

1 Tag

1 Standort

2 Termine

Agentic AI: KI-Agenten im Change Management gezielt einsetzen

Kein Badge verfügbar.

Veränderungsprozesse sind heute schneller, komplexer und kommunikationsintensiver als je zuvor.

Führungskräfte und Change-Verantwortliche müssen Stimmungen erkennen, Widerstände einordnen, Stakeholder informieren und gleichzeitig Orientierung geben. Künstliche Intelligenz kann hierbei unterstützen, wenn sie strukturiert eingesetzt wird. In diesem Seminar lernen Sie, wie KI-Agenten im Copilot-Umfeld genutzt werden können, um Feedback auszuwerten, Kommunikationsbedarfe zu erkennen und Veränderungsprozesse besser vorzubereiten. Der Fokus liegt nicht auf Theorie, sondern auf konkreten Anwendungen im Unternehmensalltag.

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Praxisnahe Seminare, die Ihren Berufsalltag spürbar erleichtern

SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Ziel des Seminars ist es, ein fundiertes Verständnis dafür zu entwickeln, wie KI-Agenten und Copilot Veränderungsprozesse unterstützen können. Die Teilnehmenden lernen, wie KI in der Analyse von Feedback, der Vorbereitung von Kommunikation und der Strukturierung von Change-Maßnahmen eingesetzt werden kann. Gleichzeitig wird vermittelt, wo die Grenzen liegen und welche Verantwortung weiterhin beim Menschen bleibt.

Inhalt

Grundlagen von KI im Change Management
Rolle von KI-Agenten in Transformationsprozessen
Microsoft Copilot als Arbeitsumgebung für Change-Verantwortliche
Analyse von Mitarbeiterfeedback mit KI-Agenten
Auswertung von Umfragen, Kommentaren und Workshop-Ergebnissen
Erkennen von Widerständen und wiederkehrenden Themen
Strukturierung von Stakeholder-Informationen
Unterstützung bei Change-Kommunikation
Vorbereitung von Führungskräfte-Briefings
Erstellung von FAQ-Entwürfen für Veränderungsprojekte
Ableitung von Kommunikationsbedarfen
Einordnung von Chancen und Grenzen
Datenschutz und Vertraulichkeit im Change-Kontext
Best Practices für KI-gestütztes Change Management

Badge

Kein Badge verfügbar.

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Change Manager, Projektverantwortliche und Transformationsverantwortliche, die Veränderungsprozesse begleiten und Künstliche Intelligenz gezielt als Unterstützung einsetzen möchten.

Methoden

Das Seminar kombiniert fachliche Impulse, praxisnahe Demonstrationen und konkrete Fallbeispiele aus Change-Projekten. Die Teilnehmenden sehen, wie KI-Agenten im Copilot-Umfeld Informationen strukturieren und Veränderungsprozesse vorbereiten können. Praxisbeispiel Ein Unternehmen führt eine neue Organisationsstruktur ein. Ein KI-Agent analysiert Rückmeldungen aus Workshops, anonymisierte Umfrageergebnisse und Fragen aus Mitarbeitendenformaten. Daraus werden typische Unsicherheiten, Widerstände und Informationslücken sichtbar. Das Change-Team nutzt diese Ergebnisse, um gezielte Kommunikationsmaßnahmen und Führungskräfte-Briefings vorzubereiten.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München