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Agiles Projektmanagement
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Agiles Projektmanagement - Teil I

Seminar-Badge PM-880

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Seminarinhalte

Ziele

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In unserem Seminar erlangen Sie einen Überblick über agile Prinzipien, Rollen und Techniken, die Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen. Sie lernen, wie sich diese Prinzipien vom klassischen Projektmanagement unterscheiden und wie Sie diese einsetzen und ihre Wirksamkeit überprüfen können. Dieses Seminar vermittelt Ihnen Kenntnisse über agile Projektmanagementmethoden und -steuerung und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile. Anhand von Beispielen wird ihr Anwendungsspektrum auf neue oder bereits bestehende Projekte aufgezeigt. Durch das Wissen über Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren agiler Methoden lernen Sie, potentielle Einsatzgebiete zu identifizieren. Sie erfahren, wie Sie die Kommunikation im Projektteam und die Projektsteuerung optimal gestalten können, um den größtmöglichen Erfolg Ihres Projektes zu erreichen

Inhalte

open

Grundlagen

  • Einführung in agiles Projektmanagement
  • Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement
  • Phasen eines agilen Projektes
  • Kombinationsmöglichkeiten mit konventionellen Methoden


Methoden des agilen Projektmanagements

  • Scrum
  • Kanban
  • User Stories
  • Timeboxing
  • Inkremente
  • Sprint Backlog
  • Burndown Chart


Voraussetzungen für den Einsatz agiler Methoden

  • Rahmenbedingungen
  • Big Picture: Überblick für alle Projektbeteiligten schaffen
  • Angemessene Planungsmethoden für situatives Handeln und agiles Steuern


Das Projektteam

  • Rahmenbedingungen für agile Teams
  • Verantwortung, Zusammenarbeit und Einsatz
  • Effektive Team- und Selbststeuerung
  • Teamkommunikation


Kommunikationsmethoden

  • Auftrag mit Feedback steuern
  • Projektmeetings planen, moderieren und dokumentieren
  • Entscheidungen herbeiführen
  • Projektfortschritt ermöglichen


Projektsteuerung

  • Projektinhalte beschreiben und strukturieren
  • Strategien, Ziele, Meilensteine, Termine und Ergebnisse formulieren
  • Stakeholdermanagement
  • Eskalationswege vereinbaren
  • Wirtschaftlichkeit, Aufwand, Kosten und Budget planen und darstellen
  • Risiken betrachten, analysieren und vermeiden
  • Änderungen und Nachträge priorisieren und umsetzen
  • Qualitätssicherung
  • Wissensmanagement


Verzahnung agiler Projekte mit traditionellem Projektmanagement

  • Umsetzung agiler Methoden auf bereits bestehende Projekte

Badge

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Seminar-Badge PM-880

Vorkenntnisse

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Grundlegende Erfahrungen und Kenntnisse im Projektmanagement

Zielgruppe

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Fach- oder Führungskräfte und Assistenten, die in Projekten Ihren Beitrag leisten

Methoden

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In diesem Modul kommen Methoden wie Kurzvorträge, Trainerinputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Diskussionen sowie die Diskussion von Fallbeispielen zur Optimierung des Lerngewinns zum Einsatz

Vorteile

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Grundlagen
Einführung in agiles Projektmanagement
Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement
Phasen eines agilen Projektes
Kombinationsmöglichkeiten mit konventionellen Methoden

Methoden des agilen Projektmanagements
Scrum
Kanban
User Stories
Timeboxing
Inkremente
Sprint Backlog
Burndown Chart

Voraussetzungen für den Einsatz agiler Methoden
Rahmenbedingungen
Big Picture: Überblick für alle Projektbeteiligten schaffen
Angemessene Planungsmethoden für situatives Handeln und agiles Steuern

Das Projektteam
Rahmenbedingungen für agile Teams
Verantwortung, Zusammenarbeit und Einsatz
Effektive Team- und Selbststeuerung
Teamkommunikation
 
Kommunikationsmethoden
Auftrag mit Feedback steuern
Projektmeetings planen, moderieren und dokumentieren
Entscheidungen herbeiführen
Projektfortschritt ermöglichen

Projektsteuerung
Projektinhalte beschreiben und strukturieren
Strategien, Ziele, Meilensteine, Termine und Ergebnisse formulieren
Stakeholdermanagement
Eskalationswege vereinbaren
Wirtschaftlichkeit, Aufwand, Kosten und Budget planen und darstellen
Risiken betrachten, analysieren und vermeiden
Änderungen und Nachträge priorisieren und umsetzen
Qualitätssicherung
Wissensmanagement

Verzahnung agiler Projekte mit traditionellem Projektmanagement
Umsetzung agiler Methoden auf bereits bestehende Projekte

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
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+49 891 22216949
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
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Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.
Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse
Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.
Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen
Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.
Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen
Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.
Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München