SEMINAR
PM-850
PMI
5 Tage
28 Standorte
353 Termine
Projektmanagement nach PMI® - PMP® Certification Preparation
Die PMP-Zertifizierung nach PMI ist die international am meisten verbreitete Zertifizierung für Projektmanager und hat sich weltweit als führender Standard etabliert.
Sie wird vergeben vom PMI (Project Management Institute), dem weltweit größten Fachverband im Projektmanagement. Über 400.000 Project Mananagement Professionals PMP® haben sich durch die PMP®-Zertifizierung bereits bestätigen lassen, dass Sie über die notwendigen Kompetenzen in der Leitung von Projektteams verfügen und in der Lage sind, optimale Projektergebnisse in der geforderten Zeit und unter Einhaltung der verfügbaren Budgets und Ressourcen zu liefern. In unserem Vorbereitungsseminar vermitteln wir Ihnen professionelles Projektmanagement Know-How zur optimalen Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung und zeigen Ihnen, wie Sie nach dem international anerkannten Standard des Project Management Institutes Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen. Dabei werden nicht nur alle relevanten Inhalte des PMBOK®Guide offizielle Lehrbuch des PMI "Guide to Project Management Body of Knowledge®" (PMBOK®Guide) behandelt, sondern auch administrative Fragen des Zertifizierungsprozesses geklärt und wichtige Tipps und Tricks vermittelt, damit Sie die schwierige PMP ® Prüfung auch garantiert bestehen.
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Seminarinhalte
Ziele
Dieses fünftägige Projektmanagement nach PMI® – PMP® Certification Preparation Seminar bereitet Sie gezielt und umfassend auf die PMP®-Prüfung des Project Management Institute PMI® vor. Das Seminar ist auf die ab 9. Juli 2026 geltende PMP®-Prüfung ausgerichtet und orientiert sich an der jeweils gültigen PMP® Examination Content Outline.
Sie lernen die Methodik, Terminologie und Herangehensweise des PMI® kennen und trainieren die prüfungsrelevanten Inhalte anhand praxisnaher Beispiele und Übungen. Der PMBOK® Guide wird als wichtiges PMI®-Referenzwerk einbezogen; maßgeblich für die Prüfungsinhalte ist jedoch die gültige Examination Content Outline.
Behandelt werden unter anderem die Prüfungsdomänen People, Process und Business Environment, predictive, agile und hybride Vorgehensweisen sowie aktuelle Prüfungsschwerpunkte wie Wertbeitrag, Stakeholder Engagement, Nachhaltigkeit und AI im Projektmanagement.
Darüber hinaus erhalten Sie Unterstützung bei administrativen Fragen zum Zertifizierungsprozess sowie Hinweise zur strukturierten Vorbereitung auf das PMP®-Examen. Nach dem Seminar können Sie die derzeit von PMI® geforderten 35 Contact Hours of Project Management Education nachweisen. Bitte beachten Sie die von PMI® angekündigten Änderungen zur Anerkennung live erworbener Trainingsstunden ab late Q4 2026 sowie die ab Juli 2026 aktualisierten PMP®-Zulassungspfade.
Inhalte
Tag 1
- PMP-Prüfung
System for Value Delivery - PM Principles
- Development Approach
- Development Approach
- Agile Projects
Tag 2
- Development Approach
- Agile Projects
- Planning
- Integrate Plans
- Scope Planning
- Schedule Planning
- Budget and Resources Planning
Tag 3
- Project Work
- Execution
- Change
- Issue
- Procurement
- Knowledge Transfer
- Artifacts
- Delivery
- Requirements + Deliverables
- Quality Management
- QM Tools
- Measurement
- Metrics
Tag 4
- Measurement
- Control Budget
- Presenting Information
- Uncertainty
- Risk
- Identify Risks
- Assess Risks
- Respond to Risks
- Team
- Leadership
- Motivation
- Building a team
- Team Performance
- Feedback
- Personality Indicators
- Emotional Intelligence
- Conflicts
Tag 5
- Team
- Impediments
- Virtual Teams
- Stakeholders
- Manage Stakeholders
- Communicate
- Influence Stakeholders
- Negotiation
- Common Understanding
- Business Environment
- Compliance
- Business Value
- Business Environment Changes
- Organizational Change
Badge
Vorkenntnisse
Voraussetzung für die Zertifizierung sind:
Ausbildung: Entweder
Highschool (10 Jahre Schulbildung) oder
4-jährige Ausbildung (Bachelor oder mehr) oder
Bachelor oder Post graduate von einem GAC-Programm
Projektmanagement-Erfahrung innerhalb der letzten 8 Jahre:
36 Monate bei einer 4-jährigen Ausbildung (Bachelor)
60 Monate bei Highschool Abschluss,
24 Monate bei Abschluss an einem GAC-Programm
Bei zeitlicher Überlappung von mehreren Projekten werden die Monate jeweils nur einfach gezählt
mindestens 35 Stunden Projektmanagement-Ausbildung, die wir Ihnen mit unserem Seminar garantieren
Zielgruppe
Projektleiter und –manager oder erfahrene Projektmitarbeiter, die sich auf die weltweit gültige PMP® Zertifizierung nach PMI® Standard vorbereiten wollen.
Methoden
Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit, Lernspielen, Fallstudien, Erfahrungsaustausch und einer Examenssimulation vermittelt.
Verwendete Dokumentation:
Es gibt eine ausführliche Powerpoint-Presentation mit allen Inhalten. Dabei werden viele grafische Darstellungen verwendet. Es sind insgesamt über 400 Seiten und über 130 Grafiken.
Darüberhinaus gibt es ca. 220 Beispiel-Prüfungsfragen (multiple choice). Davon werden im Seminar ca 100 besprochen.
Außerdem gibt es Online-Flashcards der wichtigsten Begriffe zum Wiederholen und ein Fotodokumentation aller Flipcharts.
Das Material wird digital als PDF zur Verfügung gestellt. Die Unterlagen beim Präsenzseminar auch in farblich gedruckter Form.
Um die Transferleistung vom reinen Wissen zum Verständnis zu unterstützen, werden die Beispiel-Prüfungsfragen verwendet und viele Tipps für das Beantworten dieser Fragen.
Vorteile
Als zertifizierter „Authorized Training Partner“ (ATP) durch das Project Management Institute (PMI)® ist das MANAGER INSTITUT berechtigt, Kontaktstunden und PDUs (Professional Development Units) für die Teilnahme an Seminaren, Trainings und E-Trainings zu vergeben.
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
