SEMINAR
PMT-940
Agiles Prozessmanagement
2 Tage
28 Standorte
280 Termine
Agiles Prozessmanagement
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist Agiles Prozessmanagement mehr als nur ein Schlagwort – es ist eine unverzichtbare Strategie, um in einem ständig wandelnden Umfeld erfolgreich zu sein.
Als Fach- und Führungskraft stehen Sie täglich vor der Herausforderung Ihre Organisation agiler zu gestalten, um schnell auf Veränderungen zu reagieren, iterativ zu arbeiten und sich kontinuierlich zu verbessern. Dadurch bleiben Sie nicht nur wettbewerbsfähig, sondern sind auch optimal für die Zukunft gerüstet. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, die Grundlagen und Praktiken des Agilen Prozessmanagements zu verstehen und in der Praxis umzusetzen. Das Seminar "Agiles Prozessmanagement" bietet Ihnen die Gelegenheit, genau diese Grundlagen und Werte agiler Methoden zu erlernen und erfolgreich anzuwenden, um sich optimal für die zukünftigen Herausforderungen zu positionieren.
Zu den Seminarinhalten ↓
Ihr Seminar buchen
Seminarinhalte
Ziele
Im Rahmen des Seminars "Agiles Prozessmanagement" werden Sie ein umfassendes Verständnis für die Bedeutung und den praktischen Einsatz von Agilität in einem sich stetig verändernden Marktumfeld erlangen. Sie werden nicht nur mit den Kernprinzipien und Werten agiler Methoden vertraut gemacht, sondern erhalten auch grundlegende Kenntnisse über verschiedene Agile Methoden und Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean. Darüber hinaus werden Ihnen während der Schulung die notwendigen Fertigkeiten zur erfolgreichen Implementierung von Agilität in Unternehmen vermittelt. Sie werden sich mit Organisationsstrukturen, Rollen, den damit verbundenen Herausforderungen sowie bewährten Strategien zur Förderung einer agilen Kultur und kontinuierlichen Verbesserung vertraut machen. So sind Sie in der Lage, Ihre Organisation auf einen Erfolgskurs zu lenken und sie optimal für die Herausforderungen der Zukunft zu positionieren.
Inhalte
Agiles Prozessmanagement im Überblick
- Relevanz von Agilität in einem dynamischen Marktumfeld
- Kernprinzipien und Werte agiler Methoden
- Grundvoraussetzungen für erfolgreiches agiles Prozessmanagement
- Kernaspekte des agilen Prozessmanagements
- Unterschiede zum klassischen Prozessmanagement
- Varianten von Geschäftsprozessen
Agile Methoden und Frameworks
- Grundlagen und Differenzierungen von Scrum, Kanban und Lean
- Praxisbeispiele und bewährte Vorgehensweisen für jedes Framework
- Messgrößen und Leistungskennzahlen
- Innovationszyklus mit Design Thinking
- Arbeit mit Produkt- und Sprint-Rückständen
Organisationsstrukturen und Funktionen
- Die Rolle verschiedener Akteure (Prozessverantwortliche, Teammitglieder, Scrum Master) bei der Gestaltung von Prozessen
- Organisationsmodelle: Holokratie und Soziokratie
Implementierung von Agilität in Unternehmen
- Herausforderungen bei der Einführung von Agilität
- Strategien zur Förderung einer agilen Kultur und Zusammenarbeit im Team
Kontinuierliche Verbesserung und Feedback
- Iterative Entwicklung und kontinuierliche Anpassung von Prozessen
- Effektive Feedback-Mechanismen für eine ständige Verbesserung
Ausblick und Herausforderungen
- Aktuelle Trends und Entwicklungen im Bereich Agilität
- Potenzielle Herausforderungen und Strategien zu ihrer Bewältigung
- Kontinuierliche Verbesserung im Bereich des Prozessmanagements für langfristige Effizienz
Badge
Vorkenntnisse
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Prozessverantwortliche, die ein Verständnis für Agilität und deren Anwendung in ihren Organisationen entwickeln möchten.
Methoden
Die Methoden dieses Seminars bieten praktische Einblicke in die Anwendung agiler Prinzipien und Methoden wie Scrum, Kanban und Lean in verschiedenen Geschäftskontexten. Durch eine Kombination aus theoretischem Wissen und praxisnahen Anwendungen werden Sie befähigt, die Agilität in Ihren Organisationen erfolgreich umzusetzen.
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
JETZT UNVERBINDLICHEN BERATUNGSTERMIN BUCHEN
„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
