Risikomanagement im Einkauf

Für ein erfolgreiches Lieferantenmanagement ist die Identifizierung, Bewertung und Beherrschung von Risiken unerlässlich. Auch der Gesetzgeber fordert neben adäquaten Reportings, ein Überwachungssystem und Systeme. Die sichere Identifikation von kritischen Lieferanten, die Erarbeitung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage und effiziente Maßnahmen im Lieferantenmanagement werden durch standardisierte Abläufe und Methoden sichergestellt. Dieses präventive Risikomanagement ermöglicht es, akute und drohende Risikoereignisse zu erkennen, zu vermeiden und zu minimieren. Aussagekräftige Überwachungssysteme und die Auswahl einer stabilen und leistungsfähigen Lieferantenbasis sichern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens.

Es sind grundlegende Kenntnisse des Einkaufs erforderlich

Fach- und Führungskräfte aus der Einkaufsabteilung

In diesem Modul kommen Kurzvorträge, Trainerinputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Diskussionen sowie die Bearbeitung von Fallbeispielen zur Optimierung des Lerngewinns zum Einsatz

Risikobegriff
Definition Risiko
Risikoklassifizierung

Risikobewertung
Bestimmung Risikoposition
Risikoumfang und -tragfähigkeit
Zielgrößen

Marktrisiken
Rohstoffe
Konjunktur
Natur- und Umweltrisiken

Produktrisiken
Qualitätsrisiko
Rechtliche Risiken

Länderrisiken
Politische Risiken
konjunkturelle Risiken
Handelsrestriktionen, Embargos, Zölle
Marktbeobachtung und -analyse
Checklisten

Lieferantenrisiken
Qualitätsrisiko
Versorgungsrisiko
Ausfallrisiko, Insolvenzrisiken
Geheimhaltung, Produktpiraterie

Organisationsrisiken
Einkäuferrichtlinien, Verhaltenskodex
Prozesse
Change Management

Risikomanagement als Bestandteil des Einkaufshandbuchs
Compliance
Global Compact
Corporate Social Responsability (CSR)

Risikosteuerung
Erfolgreiche Realisierung
Bestimmung von Frühwarnindikatoren und Werten im Einkauf
Ampelsystem als Grundlage der Früherkennung
Relevante Datenquellen