SEMINAR
EM-1260
Risikomanagement
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Risikomanagement im Einkauf
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Seminarinhalte
Ziele
Für ein erfolgreiches Lieferantenmanagement ist die Identifizierung, Bewertung und Beherrschung von Risiken unerlässlich. Auch der Gesetzgeber fordert neben adäquaten Reportings, ein Überwachungssystem und Systeme. Die sichere Identifikation von kritischen Lieferanten, die Erarbeitung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage und effiziente Maßnahmen im Lieferantenmanagement werden durch standardisierte Abläufe und Methoden sichergestellt. Dieses präventive Risikomanagement ermöglicht es, akute und drohende Risikoereignisse zu erkennen, zu vermeiden und zu minimieren. Aussagekräftige Überwachungssysteme und die Auswahl einer stabilen und leistungsfähigen Lieferantenbasis sichern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens.
Inhalte
Risikobegriff
- Definition Risiko
- Risikoklassifizierung
Risikobewertung
- Bestimmung Risikoposition
- Risikoumfang und -tragfähigkeit
- Zielgrößen
Marktrisiken
- Rohstoffe
- Konjunktur
- Natur- und Umweltrisiken
Produktrisiken
- Qualitätsrisiko
- Rechtliche Risiken
Länderrisiken
- Politische Risiken
- konjunkturelle Risiken
- Handelsrestriktionen, Embargos, Zölle
- Marktbeobachtung und -analyse
- Checklisten
Lieferantenrisiken
- Qualitätsrisiko
- Versorgungsrisiko
- Ausfallrisiko, Insolvenzrisiken
- Geheimhaltung, Produktpiraterie
Organisationsrisiken
- Einkäuferrichtlinien, Verhaltenskodex
- Prozesse
- Change Management
Risikomanagement als Bestandteil des Einkaufshandbuchs
- Compliance
- Global Compact
- Corporate Social Responsability (CSR)
Risikosteuerung
- Erfolgreiche Realisierung
- Bestimmung von Frühwarnindikatoren und Werten im Einkauf
- Ampelsystem als Grundlage der Früherkennung
- Relevante Datenquellen
Badge
Vorkenntnisse
Es sind grundlegende Kenntnisse des Einkaufs erforderlich
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus der Einkaufsabteilung
Methoden
In diesem Modul kommen Kurzvorträge, Trainerinputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Diskussionen sowie die Bearbeitung von Fallbeispielen zur Optimierung des Lerngewinns zum Einsatz
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
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