
Lean Management
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Seminarinhalte
Ziele
Inhalte
Prinzipien, Merkmale und Nutzen von Lean Administration
Was ist Lean? Historie, Zielsetzung, wer nutzt Lean?
Ist Lean überhaupt auf administrative Bereiche übertragbar?
- Die Grundlagen von Lean
- Die 5 Lean Prinzipien
- Das House of Lean
- Wertschöpfung und Verschwendung
- Der Problemlösungsprozess (PDCA)
- Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und Standards
- Wer ist involviert?
Wie kann man Lean auf administrative Prozesse sinnvoll anwenden?
- Übersetzung der Verschwendung auf administrative Prozesse
- Übung zur Anwendung im eigenen Umfeld
- Nutzenbewertung von Verschwendungsvermeidung
Was bedeutet Kundenorientierung in der Administration?
- Darstellung des Unternehmens als Prozessabfolge
- Visualisierung von Prozessen mit SIPOC, Swimlanes und RACI
Schaffung von Standards und Stabilität
- Notwendigkeit von Standards
- Visuelles Management
- Wertstromdarstellung (Makigami)
- 5S im Office (Video)
- 7 Arten der Verschwendung (Beispiele und Übungen aus dem Office-Bereich)
Just-in-time
- Kundentakt und Line Balancing in der Administration
- Office-Kanban
Null-Fehler
- Poka Yoke
KVP
- PDCA und Kaizen
- Problemlösungsmethoden (Ishikawa, 5W)
Führung
- Hoshin Kanri
Wie sollte man bei der Einführung vorgehen
- Do’s and Dont’s
- Sinnvolle erste Schritte
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Vorkenntnisse
Zielgruppe
Methoden
Vorteile
Prinzipien, Merkmale und Nutzen von Lean Administration
Was ist Lean? Historie, Zielsetzung, wer nutzt Lean?
Ist Lean überhaupt auf administrative Bereiche übertragbar?
Die Grundlagen von Lean
Die 5 Lean Prinzipien
Das House of Lean
Wertschöpfung und Verschwendung
Der Problemlösungsprozess (PDCA)
Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und Standards
Wer ist involviert?
Wie kann man Lean auf administrative Prozesse sinnvoll anwenden?
Übersetzung der Verschwendung auf administrative Prozesse
Übung zur Anwendung im eigenen Umfeld
Nutzenbewertung von Verschwendungsvermeidung
Was bedeutet Kundenorientierung in der Administration?
Darstellung des Unternehmens als Prozessabfolge
Visualisierung von Prozessen mit SIPOC, Swimlanes und RACI
Schaffung von Standards und Stabilität
Notwendigkeit von Standards
Visuelles Management
Wertstromdarstellung (Makigami)
5S im Office (Video)
7 Arten der Verschwendung (Beispiele und Übungen aus dem Office-Bereich)
Just-in-time
Kundentakt und Line Balancing in der Administration
Office-Kanban
Null-Fehler
Poka Yoke
KVP
PDCA und Kaizen
Problemlösungsmethoden (Ishikawa, 5W)
Führung
Hoshin Kanri
Wie sollte man bei der Einführung vorgehen
Do’s and Dont’s
Sinnvolle erste Schritte
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
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