Frauen in Führungspositionen
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Seminarinhalte
Ziele
Inhalte
Frauen in Führungspositionen
- Durchsetzungskraft und Führungskompetenz
- Eigene Potenziale gezielt nutzen
- Selbstmarketing
- Handwerkszeug und Strategien für typische Führungssituationen
Die Rolle der eigenen Position im Unternehmen
- Die individuellen Ressourcen reflektieren
- Die eigenen Potenziale erkennen und offensiver nutzen
Erfolgsfaktoren weiblicher Führungskräfte
- Stärken des weiblichen Kommunikationsstils
- Einsatz von Gesprächsstrategien
- Probleme ganzheitlich und analytisch lösen
- Frauen-Macht-Konkurrenz
Führungsmodelle und -techniken
- Offizielle Strategien und heimliche Spielregeln
- Der Mitarbeiter aus Sicht der Führungskraft
- Situativer Führungsstil
- Zielorientierte Führung
- Richtig delegieren
Stärkung des individuellen Führungsstils
- Führungstyp und -stil erkennen und ausbauen
- Selbst- und Fremdbild
- Entwicklungsmöglichkeiten erkennen und nutzen
Motivation von Mitarbeitern
- Möglichkeiten und Grenzen
- Mitarbeiter fördern und fordern
Spezielle Herausforderungen für weibliche Führungskräfte
- Vorurteilen von Mitarbeitern entgegenwirken
- Widerstände beurteilen und Interventionsmöglichkeiten erarbeiten
- Führung zwischen Kooperation und Autorität
- Führen in einer Männerdomäne
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Vorkenntnisse
Zielgruppe
Methoden
Tools
Sie sind eine weibliche Führungskraft, eine Unternehmerin oder eine Frau, die gewillt ist, Führungsverantwortung zu übernehmen
Vorteile
Frauen in Führungspositionen
Durchsetzungskraft und Führungskompetenz
Eigene Potenziale gezielt nutzen
Selbstmarketing
Handwerkszeug und Strategien für typische Führungssituationen
Die Rolle der eigenen Position im Unternehmen
Die individuellen Ressourcen reflektieren
Die eigenen Potenziale erkennen und offensiver nutzen
Erfolgsfaktoren weiblicher Führungskräfte
Stärken des weiblichen Kommunikationsstils
Einsatz von Gesprächsstrategien
Probleme ganzheitlich und analytisch lösen
Frauen-Macht-Konkurrenz
Führungsmodelle und -techniken
Offizielle Strategien und heimliche Spielregeln
Der Mitarbeiter aus Sicht der Führungskraft
Situativer Führungsstil
Zielorientierte Führung
Richtig delegieren
Stärkung des individuellen Führungsstils
Führungstyp und -stil erkennen und ausbauen
Selbst- und Fremdbild
Entwicklungsmöglichkeiten erkennen und nutzen
Motivation von Mitarbeitern
Möglichkeiten und Grenzen
Mitarbeiter fördern und fordern
Spezielle Herausforderungen für weibliche Führungskräfte
Vorurteilen von Mitarbeitern entgegenwirken
Widerstände beurteilen und Interventionsmöglichkeiten erarbeiten
Führung zwischen Kooperation und Autorität
Führen in einer Männerdomäne
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
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+49 891 22216949
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