SEMINAR
DU-130
Virtuelle Teamführung & Home Office
2 Tage
28 Standorte
318 Termine
Virtuelle Führung
Die Bedeutung der virtuellen Führung steigt durch die digitale Vernetzung.
Führungskräfte haben im Zuge dessen einige Besonderheiten zu beachten und sich auf Veränderungen einzustellen. Um virtuelle Führungssituationen zielsicher und lösungsorientiert bewältigen zu können, benötigen Sie nicht nur Ihr Fachwissen, sondern auch die entsprechenden Methoden und Tools. Lernen Sie in diesem Seminar über virtuelle Führung, wie Sie Ihr Team entwickeln, stärken und motivieren können. Erfahren Sie, wie Sie kompetent, virtuell und sicher führen können.
Zu den Seminarinhalten ↓
Ihr Seminar buchen
Seminarinhalte
Ziele
Für jeden Teamleiter oder Führungskraft ist es eine herausfordernde Aufgabe, Mitarbeiter virtuell zu führen. Ihnen werden Methoden und Tools vermittelt, wie Sie Vertrauen aufbauen, gut kommunizieren und Informationen innerhalb des Teams austauschen können. Mit dem richtigen Führungsstil und Führungstools werden Ihre Mitarbeiter und Kollegen motivierter arbeiten. Nach diesem Seminar werden Sie Ihr Team erfolgreich aus der Distanz führen.
Inhalte
Einführung
- Virtuelle vs. traditionelle Führung
- Chancen, Risiken und Herausforderungen
- Virtuelles Mindset schaffen
- Mikro- und Makromanagement in der Führung
Vorgehensweise bei der virtuellen Führung
- Definition und Formen von virtuellen Teams
- Überwindung der Distanz
- Mitarbeiter aus der Distanz steuern
- Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen
- Führungsstil und Führungstools
- Teamphasen und Teamentwicklung
- Festlegung der Rollen im Team
- Kick-off-Meetings
- Vertrauen, Kontrolle und Zutrauen – der gegenseitige Verlass
- Feedback und Mitarbeitergespräche
- Virtuelle Teams stärken und motivieren
- Konflikte erkennen und lösen
Virtuelle Moderation
- Führungskraft und Moderator – Wie schaffe ich beides gleichzeitig?
- Aufgaben die virtuelle Führungskraft und Moderators
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Gespräche
- Mit Moderationsmethoden das Team aktivieren
Effiziente Kommunikation und Interaktion
- Kommunikationsmodelle: Tools richtig einsetzen
- Digitale Kommunikationsmedien: Was benutze ich wofür?
- Vor- und Nachteile der Kommunikationsmedien
- Effizienz und Transparenz
- Produktive Zusammenarbeit
- Gute und ausgeprägte Kommunikation
- Übung: Kommunikation aus der Ferne
Kultur
- Definition von Kultur
- National und international: Unterschied in der Kommunikation und Arbeitsweise
- Transparenz
- Gemeinsame Gestaltung von Regeln und Kultur
Badge
Vorkenntnisse
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, die an verschiedenen Orten arbeiten, virtuell kommunizieren und auch ein virtuelles Team führen.
Methoden
Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form einer abwechslungsreichen Methodenmischung aus Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele und Übungen vermittelt.
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
JETZT UNVERBINDLICHEN BERATUNGSTERMIN BUCHEN
„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
