Mitarbeiterjahresgespräch

In diesem Seminar Mitarbeiterjahresgespräch lernen Sie das Jahresgespräch so vorzubereiten und durchzuführen, dass Sie als Führungskraft gleichermaßen wie Ihre Mitarbeiter davon profitieren können. Der Mitarbeiter erhält die entscheidenden Informationen, die ihm bei der besseren Umsetzung zukünftiger Zielanforderungen helfen. Sie selbst profitieren davon, dass Sie während des Jahresgesprächs auch differierende Einschätzungen der Kooperation und Arbeitsleistung lösungsorientiert austauschen können. Arbeitsleistung und Arbeitsklima in Ihrem Unternehmen wird dadurch signifikant verbessert. Unser Seminar macht Sie mit Methoden der systematischen Einführung von Mitarbeitergesprächen vertraut

Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich

Geschäftsführer, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die Schnittstellen zur Führung darstellen

Alles Relevante zum Thema „Mitarbeiterjahresgespräch“ lernen Sie in diesem Seminar mit Hilfe von Trainerinput und Einzel- und Gruppenarbeit. Darüber hinaus garantieren Fallbeispiele, die Durchführung von Rollenspielen, Diskussionen und nicht zuletzt der intensive Erfahrungsaustausch eine direkte Transfermöglichkeit in Ihr Unternehmen

Sie sind Geschäftsführer, Führungskraft oder Personal- und Personalentwicklungsverantwortlicher und wollen das Mitarbeiter-Jahresgespräch einführen oder optimieren

Grundlagen des Mitarbeiterjahresgesprächs
Charakter, Ziele und Teilbereiche
Chancen für Vorgesetzte und Mitarbeiter
Einführung von Jahresgesprächen

Gesprächsvorbereitung
Aufbau von Teilnahmebereitschaft der Mitarbeiter am Jahresgespräch
Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Vermeidung von Beurteilungsfehlern
Formulierung und Abgleich von Unternehmens-, Vorgesetzten- und Mitarbeiterzielen
Von der Zielvorgabe zur Zielvereinbarung
Kontrollmöglichkeiten der Zielerreichung

Effektive Gesprächsführung
Konstruktive Gesprächsführung
Feedback- und Fragetechniken
Äußerung von Anerkennung und Kritik
Behandlung problematischer Themenbereiche
Umgang mit kritischen Gesprächssituationen

Gesprächsdurchführung
Rahmenbedingungen, Einstieg und Ablauf
Bewertung von Leistung, Arbeitsverhalten und Kooperation im vergangenen Jahr
Zielvereinbarungen für das kommende Jahr
Absprachen hinsichtlich der Kontrolle der Zielerreichung
Gesprächsabschluss
Auswertung und Dokumentation