SEMINAR

CO-1420

Controlling in den Fachabteilungen

Controlling

2 Tage

28 Standorte

299 Termine

Effizientes Prozesscontrolling

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Seminarinhalte

Ziele

In diesem Effizientes Prozesscontrolling Seminar lernen Sie die wichtigsten Begriffe, Konzepte und Instrumente des Prozesscontrolling kennen. Sie erfahren, wie Sie mithilfe effektiver Controlling-Methoden Geschäftsprozesse als Steuerungsobjekt im Unternehmen einsetzen. Sie bekommen langfristige, sowohl strategische als auch operative Werkzeuge für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung vermittelt

Inhalte

Prozesscontrolling: Einführung

Instrumente des Prozesscontrolling

Prozesskostenrechnung
Prozesskennzahlen
Prozessbudgetierung
Balanced Scorecard
Prozessbenchmarking
Prozessgestaltung mit Wertanalyse und Target Costing

Strategisches Prozesscontrolling/-management

Einführung: Herausforderungen und Methoden
Erfolgsfaktoren
Prozessziele
Prozesskennzahlen

Operatives Prozesscontrolling

Analyse von Prozessen
Prozesscontrolling und -instrumente
Prozessziele
Operative Prozessplanung und -steuerung
Rolle des Prozesscontrolling und Schnittstellen

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Vorkenntnisse

Voraussetzung für eine erfolgreiche Teilnahme ist ein grundlegendes betriebswirtschaftliches Wissen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Geschäftsprozessoptimierung, Betriebsorganisation, Produktion, Qualitätsmanagement, IT und Organisation sowie Prozessmanager, -planer oder -ingenieure, Organisations-, Werks- oder Betriebsleiter, die ihre Unternehmensprozesse gezielt optimieren wollen

Methoden

Im Seminar kommt eine effektive Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit, konkreten Fallbeispielen, Diskussionen und Transferhilfen zum Einsatz

Tools

Vorteile

Prozesscontrolling: Einführung

Instrumente des Prozesscontrolling
Prozesskostenrechnung
Prozesskennzahlen
Prozessbudgetierung
Balanced Scorecard
Prozessbenchmarking
Prozessgestaltung mit Wertanalyse und Target Costing

Strategisches Prozesscontrolling/-management
Einführung: Herausforderungen und Methoden
Erfolgsfaktoren
Prozessziele
Prozesskennzahlen

Operatives Prozesscontrolling
Analyse von Prozessen
Prozesscontrolling und -instrumente
Prozessziele
Operative Prozessplanung und -steuerung
Rolle des Prozesscontrolling und Schnittstellen

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“

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Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München