Führung für Top-Manager

Als Top-Manager reflektieren Sie Ihren persönlichen und methodischen Standort sowie Ihre Haltung als Führungskraft im Unternehmensumfeld. Sie sind als Top-Manager im Unternehmen darauf angewiesen, Ihren Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung zu bieten, mit motivierten Mitarbeitern schwierige wirtschaftliche oder politische Situationen zu meistern, mit Ängsten umzugehen und den Blick in die Zukunft zu richten, ohne dabei den Blick für den Alltag zu verlieren. Im Führung für Top-Manager Training lernen Sie, sich als Führungskraft bewusster und klarer zu positionieren, um Ihren Vorgesetzten und Mitarbeitern ein verantwortungsvolles Vorbild zu sein. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Wissen über die komplexen Zusammenhänge zwischen Führung, Organisation und Kommunikation. Es bietet Ihnen eine Lern- und Dialogplattform, auf der Sie verschiedene Techniken nachhaltiger Führung kennen lernen und diese mit Ihrem Wissen, Ihren Erfahrungen und künftigen Erfordernissen in Gleichklang bringen können. Ihre persönlichen Lernfelder erschließen Sie im Dialog mit Managern anderer Unternehmen

Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme ist eine mehrjährige Führungserfahrung

Unternehmensleitung und Führungskräfte

Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit vermittelt

Sie sind Vorstand, Geschäftsführer, Selbstständiger oder Senior-Manager

Effektiver Führungsstil
Standardanalyse des eigenen Führungsstils
Zielorientiertes Führen
Kommunikation
Delegation
Kritik und Anerkennung
Kontrolle
Dynamik und Macht in Gruppen
Konfliktlösungsstrategien

Führungsverhalten nachhaltig verbessern
Situative Führung
Die Führungspersönlichkeit reflektieren und stärken
Die Intuition erkennen und verbessern
Visionen und Werte

Veränderungen souverän meistern
Gestaltung von Organisation
Orientierung finden und behalten
Innerer und äußerer Perspektivwechsel
Prozesse und Organigramme
Arbeit im Team
Selbstführung, (Selbst-)Konfrontation und Krisenbewältigung

Motivation in schwierigen Zeiten
Sein eigener Lehrmeister sein
Feedback geben und nehmen
Die gemeinsame Aufgabe als Magnetfeld
Freiräume ermöglichen und Grenzen setzen

Schwierige Führungssituationen
Schwierigkeiten mit Mitarbeitern
Berührungsängste und Konfliktvermeidung
Geheimniskrämerei und Informationsmangel
Jung führt Alt
Widerstände und Blockaden in Veränderungsprozessen