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Die Führungskraft als Coach

Seminar-Badge FM-470
Als Führungskraft agieren Sie als Coach der Mitarbeiter.
Die Gestaltung der Führungsarbeit mit Coaching-Elementen ist eine für beide Parteien enorm bereichernde Erfahrung. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, die richtigen Ziele zu definieren und die vorhandenen Ausgangspotenziale gezielt zu nutzen. In diesem Die Führungskraft als Coach Training erfahren Sie, wie Sie die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter bis zum Ziel aufrechterhalten oder sogar steigern. Sie erarbeiten sich ein Aufgaben- und Rollenverständnis der Führungskraft als Coach und lernen, Coaching-Prozesse systematisch zu gestalten. Sie bekommen grundlegende Gesprächstechniken und Coaching-Methoden vermittelt. Durch praktische Übungseinheiten entwickeln und erweitern Sie Ihre kommunikativen Kompetenzen als Coach.

Zu den Seminarinhalten ↓

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Seminarinhalte

Ziele

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Sie erarbeiten sich im Die Führungskraft als Coach Training ein Aufgaben- und Rollenverständnis der Führungskraft als Coach und lernen, Coaching-Prozesse systematisch zu gestalten. Sie bekommen grundlegende Gesprächstechniken und Coaching-Methoden vermittelt. Durch praktische Übungseinheiten entwickeln und erweitern Sie Ihre kommunikativen Kompetenzen als Coach

Inhalte

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Coaching und Beratung

  • Funktionen und Ziele
  • Themen und Anlässe


Anforderungen an einen Coach

  • Fach-, Sozial- und Methodenkompetenz
  • Möglichkeiten, Bedingungen und Grenzen des Mitarbeiter-Coaching


Die Rolle des Coach

  • Der Coach als Gesprächspartner: Zuhören und Stellung nehmen, Feedback geben
  • Der Coach als Berater


Aufbau des Coachingprozesses

  • Voraussetzungen des Coachingprozesses (Rollenverständnis, Menschenbild, Rahmenbedingungen der Organisation)
  • Situationsanalyse
  • Probleme definieren und Ziele formulieren
  • Ablauf und Struktur des Coachingprozesses
  • Fachspezifisches Coaching
  • Den Lernprozesses reflektieren

Badge

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Seminar-Badge FM-470

Vorkenntnisse

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Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind Kenntnisse in den Bereichen Führung, Kommunikation und Gesprächsführung

Zielgruppe

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Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die eng mit der Führung zusammenarbeiten

Methoden

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Im Seminar kommt eine abwechslungsreiche Methodenmischung aus Kurzvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Fallbeispielen, Rollenspielen, Selbstreflexion und Feedback zum Einsatz

Tools

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Sie sind als Führungskraft daran interessiert, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und gezielt zu fördern

Vorteile

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Coaching und Beratung
Funktionen und Ziele
Themen und Anlässe

Anforderungen an einen Coach
Fach-, Sozial- und Methodenkompetenz
Möglichkeiten, Bedingungen und Grenzen des Mitarbeiter-Coaching

Die Rolle des Coach
Der Coach als Gesprächspartner: Zuhören und Stellung nehmen, Feedback geben
Der Coach als Berater

Aufbau des Coachingprozesses
Voraussetzungen des Coachingprozesses (Rollenverständnis, Menschenbild, Rahmenbedingungen der Organisation)
Situationsanalyse
Probleme definieren und Ziele formulieren
Ablauf und Struktur des Coachingprozesses
Fachspezifisches Coaching
Den Lernprozesses reflektieren

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
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