Kündigung von Führungskräften und Mitarbeitern
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Seminarinhalte
Ziele
Inhalte
Arbeitsrechtliche Aspekte der Beendigung von Arbeitsverhältnissen
- Kollektive und individuelle Entlassungen
- Professionelle Vorbereitung
- Kooperation mit dem Betriebsrat
- Risiken des Personalabbaus
- Personengruppen mit Sonderkündigungsschutz
Die arbeitsrechtliche Abmahnung
- Rechtliche Voraussetzungen
- Praktische Umsetzung
- Die Beteiligung des Betriebsrats bei Abmahnungen
- Darlegungs- und Beweislast im gerichtlichen Verfahren
Kündigungsarten
- Personenbedingte Kündigung
- Verhaltensbedingte Kündigung
- Pflichtverletzungen
- Fristgerechte und fristlose Kündigung
- Betriebsbedingte Kündigung
- Richtige Vorbereitung der Unternehmerentscheidung
- Wegfall des Arbeitsplatzes
- Sozialauswahl: besonders geschützte Mitarbeitergruppen
- Kündigungsformulierungen
- Freistellungsregelungen
- Einvernehmliche Auflösung: Aufhebungsvertrag und Abwicklungsvertrag
Der Trennungsprozess
- Alternativen zur Kündigung
- Änderungskündigung zur Vermeidung der Beendigungskündigung
- Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung
Strategisches und operatives Trennungsmanagement
- Zusammenhang von Kündigungen und Unternehmenskultur
- Auswirkungen auf die Arbeitgeber-Reputation (Employer Branding)
- Faire Trennungskultur
- Das Trennungsgespräch
- Der Umgang mit der verbleibenden Belegschaft
- Psychologische Auswirkungen von Unsicherheit auf die Mitarbeiter
- Das „Survivors“-Syndrom
Anschließende Qualifizierungsmaßnahmen
- Transferagentur, Transfergesellschaft
- Outplacement, New Placement
Badge
Vorkenntnisse
Zielgruppe
Methoden
Tools
-
Vorteile
Arbeitsrechtliche Aspekte der Beendigung von Arbeitsverhältnissen
Kollektive und individuelle Entlassungen
Professionelle Vorbereitung
Kooperation mit dem Betriebsrat
Risiken des Personalabbaus
Personengruppen mit Sonderkündigungsschutz
Die arbeitsrechtliche Abmahnung
Rechtliche Voraussetzungen
Praktische Umsetzung
Die Beteiligung des Betriebsrats bei Abmahnungen
Darlegungs- und Beweislast im gerichtlichen Verfahren
Kündigungsarten
Personenbedingte Kündigung
Verhaltensbedingte Kündigung
Pflichtverletzungen
Fristgerechte und fristlose Kündigung
Betriebsbedingte Kündigung
Richtige Vorbereitung der Unternehmerentscheidung
Wegfall des Arbeitsplatzes
Sozialauswahl: besonders geschützte Mitarbeitergruppen
Kündigungsformulierungen
Freistellungsregelungen
Einvernehmliche Auflösung: Aufhebungsvertrag und Abwicklungsvertrag
Der Trennungsprozess
Alternativen zur Kündigung
Änderungskündigung zur Vermeidung der Beendigungskündigung
Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung
Strategisches und operatives Trennungsmanagement
Zusammenhang von Kündigungen und Unternehmenskultur
Auswirkungen auf die Arbeitgeber-Reputation (Employer Branding)
Faire Trennungskultur
Das Trennungsgespräch
Der Umgang mit der verbleibenden Belegschaft
Psychologische Auswirkungen von Unsicherheit auf die Mitarbeiter
Das „Survivors“-Syndrom
Anschließende Qualifizierungsmaßnahmen
Transferagentur, Transfergesellschaft
Outplacement, New Placement
Martin Heubeck
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