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PT-901
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Personalmanagement - Basic

Seminar-Badge PT-901
Der Erfolg eines Unternehmens wird wesentlich von einem effektiven Personalmanagement bestimmt, welches grundlegende Service-, Beratungs- und Steuerungsaufgaben voraussetzt.
Dieses Basic-Modul zeigt Ihnen, wie sie angesichts zunehmender interner und externer Anforderungen Ihr Personalmanagement systematisieren und professionalisieren. Sie lernen Modelle, Methoden und Instrumente des strategischen und operativen Personalmanagements kennen, mit deren Hilfe Sie in der Lage sind, aktiv an der Umsetzung der Unternehmensziele mitzuarbeiten.

Zu den Seminarinhalten ↓

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Seminarinhalte

Ziele

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Dieses Basic-Modul vermittelt vor allem das grundlegende Wissen und die Kompetenz, die jeder Mitarbeiter im Human Resources Bereich für die Aufgabenbewältigung benötigt und gibt einen Überblick zu den Aufgaben und Funktionen im Personalmanagement. Das Seminar ist ideal für Einsteiger oder Quereinsteiger, die bisher kaum bzw. kein Wissen aus der Personalwirtschaft mitbringen. Sie lernen das Fundament des HR Bereiches, die unterschiedlichen HR-Kernprozesse, kennen und erhalten Einblick in die verschiedenen Instrumente der modernen Personalarbeit.

Inhalte

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Einordnung des Personalmanagements in die Unternehmensführung


Aufgabenbereiche und Funktionen des Human Resources Bereichs


Personalplanung:

  • Bedeutung und Ziele der Personalplanung
  • Interne und externe Einflüsse auf die Personalplanung
  • Strategische und operative Personalplanung
  • Personalbedarfsplanung: Ermitteln und Bestimmen des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs
  • Personalplanung im Zeichen des demografischen Wandels


Personalbeschaffung/Recruiting:

  • Das Fundament der Personalbeschaffung: Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen
  • Kriterien und Prozesse der Personalauswahl
  • Neue Technologien im Recruiting
  • Grundlagen der Personalauswahl
  • Bewerbungsunterlagen, Interview und die Candidate Expierence
  • Auswahlverfahren: Instrumente und Methoden


Personalmarketing:

  • Herausforderung und Ziele des Personalmarketings
  • Employer Branding: Was bei der Arbeitgebermarke zählt!
  • Maßnahmen des internen Personalmarketings
  • Innovatives externes Personalmarketing
  • Indirektes Personalmarketing: Corporate Social Responsibility


Personalentwicklung:

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Operative vs strategische Personalentwicklung
  • Ermittlung des Personalentwicklungsbedarf
  • Kompetenzmodelle
  • Potenzialdiagnose und Personalportfolio
  • Talentmanagement
  • Maßnahmen der Personalentwicklung
  • Performancemanagement


Operatives Personalmanagement/ Personalbetreuung:

  • Die tägliche Personalarbeit von A-Z
  • IT-gestützte Personalverwaltung, Self-Service-Ansätze.
  • Moderne Arbeitszeitgestaltung  
  • Fehlzeiten und Lösungsansätze
  • Trennungen und Trennungsprozesse
  • Die Personalakte
  • Erstellen von Arbeitszeugnisse


Entgeltsmanagement / Compensation & Benefits

  • Vergütungssysteme und Anreizsysteme
  • Variable und transparente Vergütungsmodelle


Personalcontrolling

  • Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings
  • Berichte und Reporting
  • HR Kennzahlen


Arbeitsrecht

  • das kollektive und individuelle Arbeitsrecht
  • wichtige Gesetze im Personalmanagement
  • Datenschutz und Arbeitssicherheit
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement und Eingliederungsmanagement

Badge

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Seminar-Badge PT-901

Vorkenntnisse

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Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Zielgruppe

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Neue Mitarbeiter im HR-Bereich, Quereinsteiger und Fachkräfte mit Personalaufgaben.

Methoden

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In diesem Basic-Modul werden neben Trainerinput Methoden wie Einzel- und Kleingruppenarbeit, Einzel- und Gruppenübungen, die Analyse von Praxisbeispielen, (Selbst-)Reflexion sowie Simulation von Projektaufgaben mit verschiedenen Schwierigkeitsgraden angewendet. Diskussionen im Plenum ermöglichen den gegenseitigen Erfahrungsaustausch.

Tools

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Vorteile

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Einordnung des Personalmanagements in die Unternehmensführung

Aufgabenbereiche und Funktionen des Human Resources Bereichs

Personalplanung:
Bedeutung und Ziele der Personalplanung
Interne und externe Einflüsse auf die Personalplanung
Strategische und operative Personalplanung
Personalbedarfsplanung: Ermitteln und Bestimmen des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs
Personalplanung im Zeichen des demografischen Wandels

Personalbeschaffung/Recruiting:
Das Fundament der Personalbeschaffung: Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen
Kriterien und Prozesse der Personalauswahl
Neue Technologien im Recruiting
Grundlagen der Personalauswahl
Bewerbungsunterlagen, Interview und die Candidate Expierence
Auswahlverfahren: Instrumente und Methoden

Personalmarketing:
Herausforderung und Ziele des Personalmarketings
Employer Branding: Was bei der Arbeitgebermarke zählt!
Maßnahmen des internen Personalmarketings
Innovatives externes Personalmarketing
Indirektes Personalmarketing: Corporate Social Responsibility

Personalentwicklung:
Grundlagen der Personalentwicklung
Operative vs strategische Personalentwicklung
Ermittlung des Personalentwicklungsbedarf
Kompetenzmodelle
Potenzialdiagnose und Personalportfolio
Talentmanagement
Maßnahmen der Personalentwicklung
Performancemanagement

Operatives Personalmanagement/ Personalbetreuung:
Die tägliche Personalarbeit von A-Z
IT-gestützte Personalverwaltung, Self-Service-Ansätze.
Moderne Arbeitszeitgestaltung
Fehlzeiten und Lösungsansätze
Trennungen und Trennungsprozesse
Die Personalakte
Erstellen von Arbeitszeugnisse

Entgeltsmanagement / Compensation & Benefits
Vergütungssysteme und Anreizsysteme
Variable und transparente Vergütungsmodelle

Personalcontrolling
Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings
Berichte und Reporting
HR Kennzahlen

Arbeitsrecht
das kollektive und individuelle Arbeitsrecht
wichtige Gesetze im Personalmanagement
Datenschutz und Arbeitssicherheit
Betriebliches Gesundheitsmanagement und Eingliederungsmanagement

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
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