SEMINAR
FM-710
Rollen
2 Tage
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Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Früher Kollege jetzt Vorgesetzter!
Ihr Chef hat Ihr Potenzial erkannt und belohnt Sie für Ihren Einsatz mit einer neuen Position. Wie geht es aber nach den ganzen Glückwünschen weiter? Denn der neue Rollenwechsel kann viel Potential freisetzen, aber auch für Zündstoff sorgen. Für Sie bedeutet die Position als neue Führungskraft nicht nur mehr Verantwortung, sondern vor allem den Spagat vom Kollegen zum Chef mit Erfolg zu meistern. Denn die Situation ist für Sie sowie für das ganze Team merkwürdig und die Akzeptanz innerhalb des Teams kann Ihnen den Einstieg erschweren. Bereiten Sie sich in unserem Kurs "Vom Kollegen zum Vorgesetzten" auf den neuen Herausforderungen vor.
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Seminarinhalte
Ziele
Lernen Sie in unserem Kurs "Vom Kollegen zum Vorgesetzten" wie Sie den Positionswechsel selbstbewusst und erfolgreich meistern. Ziel dieses Seminars ist, dass Sie als neue Führungskraft akzeptiert werden und den Schritt vom Kollegen zum Vorgesetzen bewältigen. Erhalten Sie einen Überblick, wie Sie Autorität gewinnen und dabei die richtigen Kommunikationstechniken anwenden. Mit dem Einsatz von Führungsinstrumenten werden Sie Ihre ersten Aufgaben und Probleme erfolgreich meistern.
Inhalte
Einleitung
- Der Rollenwechsel: Aufgaben und Ziele
- Führungsstile kennenlernen
- Eigenen Führungsstil entwickeln
- Einsatz von Führungsinstrumenten: Delegation, Vereinbarung von Zielen und Führung von Mitarbeitergesprächen
Auftretende Probleme in der neuen Position
- Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
- Den Spagat vom Kollegen zum Vorgesetzten meistern
- Erwartungen gerecht werden
- Kommunikation als Erfolgsfaktor: Verhalten, Distanz, Nähe, Vertrauen und Kontrolle
- Delegation an frühere Kollegen
- Ängste, Blockaden und Unsicherheiten annehmen und gemeinsam überstehen
Umgang mit der neuen Rolle
- Autorität gewinnen
- Überblick über Motivationsfaktoren
- Motivation der Mitarbeiter zu Höchstleistungen
- Beurteilung, Reviews und Zielgespräche
- Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten: Potenziale der Mitarbeiter, Kollegen fördern
- Konfliktmanagement: Konflikt wahrnehmen und entschärfen
- Kritikbewältigung: Kritik geben, einholen und Lösungen finden
- Gemeinsame Ziele für die Zusammenarbeit erstellen
Selbstwahrnehmung
- Wie realisiere ich die neue Position und was verstehe ich darunter?
- Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
- Wie überzeuge ich meine Mitarbeiter von meiner neuen Position?
- Meine Stärken und Schwächen
Kommunikation und Entscheidung
- Kommunikationstechniken anwenden
- Das richtige Verhalten in den ersten 100 Tagen als Führungskraft
Badge
Vorkenntnisse
Für dieses Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an angehende Führungskräfte aller Branchen, die zum ersten Mal Führungsverantwortung übernehmen. Zudem werden Nachwuchsführungskräfte angesprochen, die sich auf ihre neuen Führungsaufgaben vorbereiten wollen.
Methoden
Die Seminarinhalte werden Ihnen anhand von Trainer-Input, Fallbearbeitung anhand von Praxisbeispielen, Einzel- und Gruppenarbeit vermittelt.
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
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