SEMINAR
PM-900
Klassisches Projektmanagement
Projektmanagement
2 Tage
28 Standorte
504 Termine
Project Management Office
Project Management Office ist ein wesentlicher Bestandteil eines Unternehmens.
Mit ihm werden Projekte und die Unternehmensstrategien im Überblick behalten. Mit PMO können Sie mehr Projekte realisieren, die an Ihren Unternehmenszielen ausgerichtet sind. Je nach Unternehmen haben Sie als PMO unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Schwerpunkte. Mit unserer Weiterbildung lernen Sie, wie Sie mit der Hilfe von PMOs mit vorhandenen Ressourcenkapazitäten und unter dem Kostenvorgaben Ihre Projekte umsetzen können.
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Seminarinhalte
Ziele
In diesem Seminar lernen Sie die Aufgabenbereiche eines PMOs kennen und erhalten fachliche sowie methodische Kompetenzen im Project Management Office. Sie bekommen einen Überblick über die Standards, Regelungen und Tools für ein betriebsfähigen PMO. Ziel dieses Seminars ist, Ihnen grundlegende Informationen zur Rolle, Aufgaben, Kompetenzen und Schnittstellen eines PMOs weiterzugeben. Mit der Erstellung einer Roadmap erweitern Sie Ihr Know-how im Projektarbeit und können diese in der Praxis sofort anwenden.
Inhalte
Einführung
- Definition PMO
- Unterschied zwischen PMO und Projectoffice/Projektbüro
- Sinn und Zweck eines PMO
- Anforderungen an PMO Mitarbeiter, Kenntnisse und Erfahrungen
- Aufgaben eines PMO
- PMO: Zulieferer und Unterstützer der Personalentwicklung
Project Management im Unternehmen
- Schnittstellen, Verantwortlichkeit und Rolle
- Einbindung von Management und Führungskräften als Ressourcengeber und Leistungsempfänger
- Wertschätzung der Projektarbeit im Unternehmen
- Chancen und Risiken
Regelwerk für die Projektarbeit
- Festlegung der Standards: Was passt zu uns?
- Regelungsbedarf bestimmen
- Dokumentation im Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument
- Exemplarischer Index und Roadmap
Bereitstellung von Werkzeugen für eine effiziente Projektarbeit
- Templates, Formularen und Checklisten für die einzelnen Projektphasen
- Leistung der PM-Tools
Unterstützung der Projektbeteiligten
- Projektleiter und Unterstützungsbedarf
- Methode: Bedarfsermittlung und Bereitstellung der Kompetenzen
- Teilprozess und schwierige Situationen: Coaching von Projektbeteiligten
Information und Kommunikation
- Lieferung von Daten: zentrale und unabhängige Stellen
- Interesse des Managements: Aus Sicht des Einzelprojekts und aus Portfolio
- Definition und Abgrenzung von Kommunikationswegen
- Information über aktuelle und anstehende Projekte – für Projekte begeistern
Portfoliomanagement
- PMO: prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt
Badge
Vorkenntnisse
Für dieses Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Entscheider aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtung, Portfoliomanager, Projektcontroller, Personal- und Organisationsentwickler und Leiter, sowie Mitarbeiter von Project Management Office.
Methoden
Die Seminarinhalte werden Ihnen anhand von Trainer-Input, Fallbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch und Übungen vermittelt.
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
