SEMINAR

PM-720

Klassisches Projektmanagement

3 Tage

28 Standorte

224 Termine

Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis

Projektarbeit erfordert Flexibilität, Entscheidungssicherheit und ganzheitliches Denken.

Darüber hinaus müssen Sie Ihre Termine, Kosten und Ergebnisse permenant im Griff haben. Planen Sie Ihre Projekte realistisch. Steuern Sie sie erfolgreich, und überwachen Sie aufmerksam deren Fortschritte. Im Seminar lernen Sie durch intensiven Praxisbezug, wie Sie Projekte selbstständig planen, diese sicher durchführen und auf professionelle Weise kontrollieren. Sie erfahren, wie man Ablaufpläne erstellt, Meilensteine definiert, und wie Ihnen die Netzplantechnik dabei hilft, Termine zu planen und zu überwachen. Sie werden mit grundlegenden, ganzheitlichen Methoden und Techniken der Prozessgestaltung vertraut gemacht. Die teilnehmerbezogene Entwicklung kreativer Handlungsmöglichkeiten und die Erstellung eines Aktionsplanes erleichtern den Transfer des Gelernten in den Projektalltag.

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Seminarinhalte

Ziele

In der Weiterbildung Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis lernen Sie durch intensiven Praxisbezug, wie Sie Projekte selbstständig planen, diese sicher durchführen und auf professionelle Weise kontrollieren. Sie erfahren, wie man Ablaufpläne erstellt, Meilensteine definiert und wie Ihnen die Netzplantechnik dabei hilft, Termine zu planen und zu überwachen. Sie werden mit grundlegenden, ganzheitlichen Methoden und Techniken der Prozessgestaltung vertraut gemacht. Die teilnehmerbezogene Entwicklung kreativer Handlungsmöglichkeiten und die Erstellung eines Aktionsplanes erleichtern den Transfer des Gelernten in den Projektalltag

Inhalte

Projektplanung

Einführung in das Projektmanagement: Konkrete Ziele, Ergebnisorientierung, knappe Ressourcen
Einführung des Projektauftrags
Rollen- und Aufgabendefinitionen
Definition der Projektziele und Meilensteine
Planung des Projektablaufs
Aufbau und Einsatz eines Projektstrukturplans
Projektmittel- und Kapazitätsplanung
Termin- und Ressourcenplanung

Projektsteuerung

Grundlagen der Projektsteuerung
Projektsitzungen effizient gestalten
Rückmeldesystem
Projektabschlussanalyse

Projektkontrolle

Grundlagen Krisenmanagement: Der Umgang mit schwierigen Projektsituationen
Problemlagen frühzeitig identifizieren
Risikoanalyse und -management
Projektfortschrittsbeobachtung: Termin und Kostenverfolgung
Der Mitarbeiter im Projekt (Motivation, Einstellungen, Umgang mit Konflikten)

Badge

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement

Methoden

Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form einer abwechlungsreichen Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch, Checklisten und Transferhilfen vermittelt

Tools

Sie sind ProjektleiterIn oder ProjektmitarbeiterIn und beabsichtigen Projektleitungsfunktionen zu übernehmen. Auch engagierte Projektmitglieder, die mehr Verantwortung und Selbstmanagement für die von ihnen übernommenen Teilaufgaben übernehmen wollen, werden von diesem Seminar profitieren

Vorteile

Projektplanung
Einführung in das Projektmanagement: Konkrete Ziele, Ergebnisorientierung, knappe Ressourcen
Einführung des Projektauftrags
Rollen- und Aufgabendefinitionen
Definition der Projektziele und Meilensteine
Planung des Projektablaufs
Aufbau und Einsatz eines Projektstrukturplans
Projektmittel- und Kapazitätsplanung
Termin- und Ressourcenplanung

Projektsteuerung
Grundlagen der Projektsteuerung
Projektsitzungen effizient gestalten
Rückmeldesystem
Projektabschlussanalyse

Projektkontrolle
Grundlagen Krisenmanagement: Der Umgang mit schwierigen Projektsituationen
Problemlagen frühzeitig identifizieren
Risikoanalyse und -management
Projektfortschrittsbeobachtung: Termin und Kostenverfolgung
Der Mitarbeiter im Projekt (Motivation, Einstellungen, Umgang mit Konflikten)

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“

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Wir bieten dieses Thema auch als geschlossenes Firmentraining an. Schulen Sie ganze Abteilungen auf einmal – inhaltlich perfekt an Ihren Bedarf angepasst. Führen Sie das Seminar flexibel in Ihren eigenen Räumen oder online durch und sparen Sie wertvolle Zeit sowie Reisekosten.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München