SEMINAR

RE-1600

Arbeitsrecht

Recht & Compliance

1 Tag

28 Standorte

372 Termine

Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern

Mangelhafte Leistungen Ihrer Mitarbeiter sollten Sie nicht einfach tatenlos hinnehmen, sondern zum Wohle Ihres Unternehmens gezielt ansprechen.

Lernen Sie, mit professionell eingesetzten Verfahren und Instrumenten die Schwächen Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren und übergreifende Lösungen für den Unternehmensalltag zu entwickeln. Der Besuch dieses Seminars versetzt Sie in die Lage, die schwache Leistung oder „Non Performance“ Ihrer Mitarbeiter systematisch zu identifizieren und sowohl arbeitsrechtlich als auch personalpolitisch darauf entsprechend zu reagieren. Sie wissen über die professionelle und (rechts-)sichere Durchführung und Vorbereitung von Kritikgesprächen Bescheid und kennen alle wichtigen Punkte, auf die Sie insbesondere beim Trennungsgespräch zu achten haben.

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Seminarinhalte

Ziele

Sie sind in der Lage, die schwache Leistung oder „Non Performance“ Ihrer Mitarbeiter systematisch zu identifizieren und sowohl arbeitsrechtlich als auch personalpolitisch darauf entsprechend zu reagieren. Sie wissen über die professionelle und (rechts-)sichere Durchführung und Vorbereitung von Kritikgesprächen Bescheid und kennen alle wichtigen Punkte, auf die Sie insbesondere beim Trennungsgespräch zu achten haben

Inhalte

Identifizierung von Defiziten

Mögliche Testverfahren
Die systematischen Beurteilungsründe
Zielvereinbarungen auswerten
Mangelhafte Einsatzformen

Abmahnung

Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung
Treppenstufung: pro und contra
Optimierte alternative Kommunikationsmodelle

Kritikgespräche

Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren
Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen
Die Gesprächsführung regeln
Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren
Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen

Kündigung

Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel
Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- und Eignungsprofil
Höheres Alter, Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen beachten
Alternative: der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag
Beachtung der Betriebsratsbeteiligung

Trennungsgespräch

Der rechtliche Rahmen
Die horizontale oder vertikale Versetzbarkeit des Mitarbeiters als mildere Maßnahme
Das Arbeitsverhältnis im Fall der Ablehnung des Trennungsvorschlags analysieren
Vor- und Nachteile von Outplacement-Verfahren

Badge

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskraft und Assistenten, die sich mit rechtlichen Fragestellungen auseinandersetzen

Methoden

Im Seminar kommt eine abwechslungsreiche Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Trainerinput, Fallbeispielen und Erfahrungsaustausch zum Einsatz

Tools

Sie sind eine Führungskraft, Personalleiter, Mitarbeiter in einer Rechtsabteilung oder Manager mit qualifizierter Führungsverantwortung

Vorteile

Identifizierung von Defiziten
Mögliche Testverfahren
Die systematischen Beurteilungsründe
Zielvereinbarungen auswerten
Mangelhafte Einsatzformen

Abmahnung
Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung
Treppenstufung: pro und contra
Optimierte alternative Kommunikationsmodelle

Kritikgespräche
Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren
Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen
Die Gesprächsführung regeln
Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren
Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen

Kündigung
Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel
Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- und Eignungsprofil
Höheres Alter, Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen beachten
Alternative: der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag
Beachtung der Betriebsratsbeteiligung

Trennungsgespräch
Der rechtliche Rahmen
Die horizontale oder vertikale Versetzbarkeit des Mitarbeiters als mildere Maßnahme
Das Arbeitsverhältnis im Fall der Ablehnung des Trennungsvorschlags analysieren
Vor- und Nachteile von Outplacement-Verfahren

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“

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Wir bieten dieses Thema auch als geschlossenes Firmentraining an. Schulen Sie ganze Abteilungen auf einmal – inhaltlich perfekt an Ihren Bedarf angepasst. Führen Sie das Seminar flexibel in Ihren eigenen Räumen oder online durch und sparen Sie wertvolle Zeit sowie Reisekosten.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München