SEMINAR
RE-1600
Arbeitsrecht
Recht & Compliance
1 Tag
28 Standorte
257 Termine
Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern
Mangelhafte Leistungen Ihrer Mitarbeiter sollten Sie nicht einfach tatenlos hinnehmen, sondern zum Wohle Ihres Unternehmens gezielt ansprechen.
Lernen Sie, mit professionell eingesetzten Verfahren und Instrumenten die Schwächen Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren und übergreifende Lösungen für den Unternehmensalltag zu entwickeln. Der Besuch dieses Seminars versetzt Sie in die Lage, die schwache Leistung oder „Non Performance“ Ihrer Mitarbeiter systematisch zu identifizieren und sowohl arbeitsrechtlich als auch personalpolitisch darauf entsprechend zu reagieren. Sie wissen über die professionelle und (rechts-)sichere Durchführung und Vorbereitung von Kritikgesprächen Bescheid und kennen alle wichtigen Punkte, auf die Sie insbesondere beim Trennungsgespräch zu achten haben.
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Seminarinhalte
Ziele
Sie sind in der Lage, die schwache Leistung oder „Non Performance“ Ihrer Mitarbeiter systematisch zu identifizieren und sowohl arbeitsrechtlich als auch personalpolitisch darauf entsprechend zu reagieren. Sie wissen über die professionelle und (rechts-)sichere Durchführung und Vorbereitung von Kritikgesprächen Bescheid und kennen alle wichtigen Punkte, auf die Sie insbesondere beim Trennungsgespräch zu achten haben
Inhalte
Identifizierung von Defiziten
- Mögliche Testverfahren
- Die systematischen Beurteilungsründe
- Zielvereinbarungen auswerten
- Mangelhafte Einsatzformen
Abmahnung
- Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung
- Treppenstufung: pro und contra
- Optimierte alternative Kommunikationsmodelle
Kritikgespräche
- Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren
- Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen
- Die Gesprächsführung regeln
- Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren
- Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen
Kündigung
- Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel
- Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- und Eignungsprofil
- Höheres Alter, Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen beachten
- Alternative: der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag
- Beachtung der Betriebsratsbeteiligung
Trennungsgespräch
- Der rechtliche Rahmen
- Die horizontale oder vertikale Versetzbarkeit des Mitarbeiters als mildere Maßnahme
- Das Arbeitsverhältnis im Fall der Ablehnung des Trennungsvorschlags analysieren
- Vor- und Nachteile von Outplacement-Verfahren
Badge
Vorkenntnisse
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich
Zielgruppe
Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskraft und Assistenten, die sich mit rechtlichen Fragestellungen auseinandersetzen
Methoden
Im Seminar kommt eine abwechslungsreiche Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Trainerinput, Fallbeispielen und Erfahrungsaustausch zum Einsatz
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
