Organisationsmanagement

In dem Organisationsmanagement Kurs lernen Sie den Umgang mit den wesentlichen organisatorischen Grundbegriffen kennen. Sie erfahren, wie Sie organisatorische Projekte zielorientiert und systematisch bearbeiten und dabei auch komplexe Fragestellungen in den Griff bekommen. Sie werden mit den Möglichkeiten und Schwierigkeiten bei der Veränderung von Organisationsstrukturen vertraut gemacht, lernen neuere Organisationsmodelle kennen und wissen danach deren Relevanz für die Praxis richtig einzuschätzen. Außerdem lernen Sie die Wechselbeziehungen zwischen Aufbau- und Prozessorganisation kennen und haben die Möglichkeit, diese gemeinsam mit uns zu diskutieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, umfassende und aussagekräftige Zielsysteme zu entwickeln und nachvollziehbare Entscheidungsvorlagen zur Bewertung von Lösungsvarianten zu erstellen. Dadurch können Sie die Auswirkungen der Organisation auf den betrieblichen Erfolg besser beurteilen

Es sind keine besonderen Kenntnisse erforderlich

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die in der Unternehmensleitung integriert sind

Kurzvorträge, Diskussionen und intensive Gruppenarbeit sowie Fallbeispiele und Praxisbeispiele veranschaulichen die Seminarinhalte und sorgen für den Transfer in den Alltag

Sie sind interner oder externer Organisationsberater, Systemanalytiker oder Mitarbeiter einer Fachabteilung, Trainer oder Geschäftsführer und sind mit organisatorischen Aufgaben in Projekten betraut

Organisatorische Grundlagen
Grundbegriffe und Abgrenzungen
Aufbau- und Prozessorganisation
Organisationsgrundsätze
Phasenmodelle der Organisation
Profil und Situation von Organisatoren
Situative Organisationsgestaltung

Aufbauorganisation
Gliederung der Aufgaben und Stellenbildung
Zentralisierung oder Dezentralisierung
Formen der Organisation
Techniken der Darstellung
Aufbauorganisation: ein strategisches Instrument der Unternehmensführung
Richtlinien der Organisation

Ablauforganisation
Arbeitsanalyse, Arbeitssynthese
Prozessgestaltung, Prozesshierarchie, Techniken der Modellierung
Analyse von Schwachstellen, Sollkonzeption, Systemeinführung
Business Process Reengineering (BPR)

Projektmanagement
Begriff und Grundlagen
Bedingungen für ein erfolgreiches Projektmanagement
Projektauftrag und Projektbeginn
Analyse des Projekts und Projektplanung
Realisierung, Abschluss und Controlling
Post-Project-Learning
Umgang mit Widerständen und Konflikten
Personalführung

Moderne Organisationskonzepte
Konzepte des Hierarchieabbaus
Die Lernende Organisation
Wissensmanagement
Total Quality Management (TQM)