Strategisches Ressourcenmanagement

Sie erfahren, wie Sie die Ressourcen Ihres Unternehmens strategisch optimal in Projekten und Programmen einsetzen können. Über welche Ressourcen verfügt Ihr Unternehmen überhaupt und wie können diese charakterisiert werden? Während der Planung von Projekten wird auf einen einheitlichen Ressourcenpool zurückgegriffen. Dieser kann mithilfe geeigneter Software allen Projektleitern und Planungsverantwortlichen zugänglich gemacht werden. Hierbei wird ermittelt, welche konkreten Ressourcen benötigt werden und welche Kosten damit verbunden sind. In einem weiteren Schritt wird die zeitliche Verfügbarkeit der Ressourcen festgelegt, um Mehrfachbelastungen zu vermeiden und eine optimale Auslastung zu schaffen. Hieraus entstehen Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung, die in das Programm- und Portfoliomanagement des Unternehmens nahtlos einfließen. Unser Seminar vermittelt Ihnen das genaue Vorgehen und die Methoden des strategischen Ressourcenmanagements praxisnah und Schritt für Schritt

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Unternehmensleitung, Projektleiter, Programmleiter, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die eine Schnittstelle zur Führung darstellen

Sie erlernen durch Trainerinput, in Einzel- und Gruppenarbeit sowie durch Rollenspiele alles Wichtige für Ihre Funktion als Projektplaner, Projektleiter, Entscheider, Bereichsleiter und Geschäftsführer. Mithilfe von Teamübungen, Fallarbeit, Coaching und Feedback steigern Sie Ihre strategische Planungskompetenz

Grundlagen der Ressourcenplanung
Ressourcencharakterisierung
Ressourcenmatrizen und Ressourcenpools
Finanzielle Eigenschaften von Ressourcen
Zeitliche Ressourcenverfügbarkeit

Entscheidungsvorlagen
Aufbau von Entscheidungsvorlagen für Projekte und Programme
Erweiterung klassischer Entscheidungsvorlagen um die Ressourcenbedarfsplanung

Projekt- und Programmportfoliomanagement
Aufbau des klassischen Portfoliomanagements
Erweiterung des Portfoliomanagements um den Ressourcenbedarf
Abgleich von Ressourcen von Multiprojekten aus dem Unternehmen/ Konzern
Auswahl geeigneter Projekte und Programme auf Basis von Entscheidungsvorlagen
Übersichtliches Berichtswesen auf Basis des Portfoliomanagements

Strategische Unternehmensentscheidungsprozesse
Strategische Unternehmensprozesse
Portfoliomanagement als Bestandteil der Unternehmensprozesse
Ressourcenbasierte Entscheidungsvorlagen aus Prozesssicht