SEMINAR

PM-702

Advanced

3 Tage

28 Standorte

283 Termine

Projektmanagement - Advanced

Wer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen.

Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können Sie nur gerecht werden, wenn Projektleiter und Projektmitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und wenn jeder Einzelne die von Ihm erwartete Leistung bringt. In diesem Advanced-Modul gewinnen Sie ein tief greifendes Bewusstsein für Ihr eigenes Teamverhalten und lernen, dieses gezielt zu verbessern. Sie lernen, Teamprozesse zu verstehen und positiv zu beeinflussen. Sie erfahren, wie Sie Projektmitarbeiter erfolgreich integrieren und motivieren, auf angemessene Weise kommunizieren und Aufgaben gezielt delegieren. Nach dem Besuch dieses Advanced-Moduls sind Sie in der Lage, Ihre Projekte zielsicher und souverän zum Erfolg zu führen.

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Seminarinhalte

Ziele

In diesem Training Projektmanagement - Advanced gewinnen Sie ein tief greifendes Bewusstsein für Ihr eigenes Teamverhalten und lernen, dieses gezielt zu verbessern. Sie lernen, Teamprozesse zu verstehen und positiv zu beeinflussen. Sie erfahren, wie Sie Projektmitarbeiter erfolgreich integrieren und motivieren, auf angemessene Weise kommunizieren und Aufgaben gezielt delegieren. Nach dem Besuch dieses Aufbau-Moduls sind Sie in der Lage, Ihre Projekte zielsicher und souverän zum Erfolg zu führen.

Inhalte

Die Rolle des Projektmanagers

Projektmanager: eine „schwierige“ Rolle
Führung interdisziplinärer Projektteams
Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
Organisatorische Zuordnung des Projekts

Risikoanalyse und -bewertung

Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
Risiko-Identifikation
Risiko-Vermeidung
Risiko-Überwachung

Projektsteuerung

Systematik der Projektsteuerung
Beobachtung der Projektfortschritte
Tools und Methoden zur Projektsteuerung
Projektsitzung
Kommunikation in der Projektsteuerung
Informations- und Berichtswesen

Kommunikationsmanagement

Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
Projektbesprechung
Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
Präsentation der Projektergebnisse
Professionelles Projektmarketing
Umgang und Kommunikation mit Kunden

Führung des Projektteams

Von der Gruppe zum Team
Kriterien produktiver Teamarbeit
Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
Delegation von Aufgaben
Motivation von Teammitarbeitern
Projektmanager als Teammoderatoren
Gruppendynamische Prozesse
Umgang mit Konfliktsituationen

Projektcontrolling

Überblick Projektcontrolling
Termin- und Fortschrittskontrolle
Terminprognose mithilfe der Meilensteintrendanalyse
Kostenkontrolle
Änderungs- und Claimmanagement

Badge

Vorkenntnisse

Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basic-Moduls „Projektmanagement“ oder vergleichbare Kenntnisse.

Zielgruppe

Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement.

Methoden

Im Modul kommt eine effektive Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Fallbeispielen und Erfahrungsaustausch zum Einsatz.

Tools

Vorteile

Die Rolle des Projektmanagers
Projektmanager: eine „schwierige“ Rolle
Führung interdisziplinärer Projektteams
Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
Organisatorische Zuordnung des Projekts

Risikoanalyse und -bewertung
Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
Risiko-Identifikation
Risiko-Vermeidung
Risiko-Überwachung

Projektsteuerung
Systematik der Projektsteuerung
Beobachtung der Projektfortschritte
Tools und Methoden zur Projektsteuerung
Projektsitzung
Kommunikation in der Projektsteuerung
Informations- und Berichtswesen

Kommunikationsmanagement
Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
Projektbesprechung
Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
Präsentation der Projektergebnisse
Professionelles Projektmarketing
Umgang und Kommunikation mit Kunden

Führung des Projektteams
Von der Gruppe zum Team
Kriterien produktiver Teamarbeit
Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
Delegation von Aufgaben
Motivation von Teammitarbeitern
Projektmanager als Teammoderatoren
Gruppendynamische Prozesse
Umgang mit Konfliktsituationen

Projektcontrolling
Überblick Projektcontrolling
Termin- und Fortschrittskontrolle
Terminprognose mithilfe der Meilensteintrendanalyse
Kostenkontrolle
Änderungs- und Claimmanagement

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“

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Wir bieten dieses Thema auch als geschlossenes Firmentraining an. Schulen Sie ganze Abteilungen auf einmal – inhaltlich perfekt an Ihren Bedarf angepasst. Führen Sie das Seminar flexibel in Ihren eigenen Räumen oder online durch und sparen Sie wertvolle Zeit sowie Reisekosten.

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Werdet die agilen Managerinnen und Manager von morgen.

Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

ZUR MANAGER INSTITUT UNIVERSITY

MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München