Prozessplanung und -optimierung

(ISCO: „Prozessplanung, -diagnostik und -auswertung“)\r\n\r\nWenn Sie „harte“ Daten zur Prozess- und Veränderungsplanung - auch im Team- und Mitarbeiterbereich - benötigen, wenn Sie solche Prozesse optimal auswerten, dokumentieren\r\nund präsentieren wollen, dann erhalten Sie hier die dafür nötigen Werkzeuge.\r\n\r\n(ISCO: „Prozessoptimierung in Unternehmen“)\r\n\r\nGehören bei Ihnen Themen wie\r\n• ständige Terminverschiebungen\r\n• ungeplante Überstunden\r\n• übermäßig hohe Arbeitsbelastungen\r\n• Qualitätsmängel\r\n• usw.\r\nauch zum Tagesgeschäft?\r\nWenn Sie das verändern wollen, dann ist\r\ndieser Ansatz genau das Richtige für Sie.\r\n\r\n(TEQ: „Prozessplanung und -optimierung durch Simulation“)\r\n\r\nFührungskräfte, Ingenieure und Techniker aus Prozessplanung, Qualitätswesen, Fertigungsvorbereitung und Fertigung sowohl produzierender Unternehmen als auch Dienstleistungsunternehme

Darstellung und Analyse des IST-Prozesses

Entwicklung eines SOLL-Prozesses

Erarbeiten konkreter Umsetzungspläne

Einteilen von Prozessschritten in wertschöpfende und nicht-wertschöpfende

Berücksichtigung von Abteilungen, Phasen und Verknüpfungen

Bestimmen von personellen und materiellen Ressourcen

Ermitteln der Kosten für Personal, Ressourcen usw.

Durchlaufzeiten

Wartezeiten und Fehlleistungen

Optimierung durch gezielte Variation der Ressourcen

Optimierung durch Reorganisation des Prozesses

Effektivere Gestaltung des Prozesses

Prozessverfeinerun