Change Management - Advanced

In diesem Change Management Advanced Modul bekommen Sie wirkungsvolle Methoden und Instrumente für das Planen, Gestalten und Managen von Veränderungsprozessen an die Hand. Sie lernen, konkrete Ideen zu entwickeln, mit denen Sie Veränderungen erfolgreich gestalten und steuern und somit maßgeblich beeinflussen können. Nach dem Besuch des Aufbau-Moduls sind Sie fähig, mit schwierigen Konflikten und Prozessdynamiken zielorientiert umzugehen und verfügen über ein professionelles Wissen über den Ablauf von Veränderungsprozessen. Außerdem kennen Sie fortgeschrittene Strategien und Instrumentarien, um Wandlungsprozesse gezielt und wirkungsvoll in Gang zu setzen.

Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basis-Moduls „Change Management“ oder vergleichbare Kenntnisse.

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die im Change Management arbeiten.

Die Modul-Inhalte werden Ihnen anhand von Kurzvorträgen, Trainerinput und Einzelarbeit vermittelt. Die Diskussion von Teilnehmerfragen, konkrete Praxisbeispiele und der Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern ermöglichen das Einbringen persönlicher Fragestellungen und sorgen für den nötigen Praxisbezug.

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Change Management als fortgeschrittene Führungsaufgabe
Was Change Manager leisten müssen
Persönliche Standortbestimmung
Verschiedene Rollen im Change Management
Akzeptanz bzw. Wertschätzung als Konstante im Veränderungsprozess

Veränderungsprozesse zielorientiert gestalten
Veränderungsbedarf identifizieren
Tools zur Ermittlung des Veränderungsbedarfs
Veränderungszyklen planen und umsetzen
Meilensteine in Veränderungsprozessen
Fortgeschrittene Methoden und Instrumente in einzelnen Prozessphasen
Methoden der Prozessoptimierung
Leitfragen zur Strukturveränderung
Verbindung von Projektmanagement und Change Management
Schlüsselfaktoren für den Erfolg

Team und Mitarbeiter in Change Management Prozessen
Organisationsentwicklung
Steigerung der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft im Team
Kommunikation und Information als kritische Erfolgsmomente
Umgang mit Zielkonflikten
Verhindern von Schocksituationen und Demotivation
Widerstände bei Mitarbeitern abbauen
Psychologie der Gruppendynamik
Vorgehen gegen Verhinderungsstrategien in der Organisation
Typische Fehler/Strategien gegen ein vorzeitiges Scheitern
Externe Kommunikation