SEMINAR
PM-857
PMI
5 Tage
28 Standorte
266 Termine
PMI-RMP® Risk Management Professional
Mit 700.000 Mitgliedern, Zertifikatsinhabern und Freiwilligen ist das Project Management Institute (PMI) der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement.
Die Wissensgebiete des Projektmanagements sind die Blickpunkte des PMIs. Darunter gehört auch das Risikomanagement. Das Risikomanagement kann an Vielzahl von Projekten angewendet werden und gehört deshalb zu den wichtigsten Bereichen eines Unternehmens. Die anerkannte PMI-RMP® Risk Management Professional Zertifizierung wird Ihre Fachkompetenzen erweitern.
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Seminarinhalte
Ziele
In diesem Seminar erhalten Sie den Überblick über das Risikomanagement zu dem erfahren Sie die wichtigsten Grundlagen des Risikomanagements. Ihnen wird der Einblick in die qualitativen und quantitativen Risikoanalyse gewährt. Nach diesem Seminar können Sie Projektrisiken identifizieren, bewerten, Bedrohungen minimieren und die Chancen nutzen. Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten, um Ihr Know-how zu erweitern und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abzudecken.
Inhalte
Einführung
Informationen zur Anmelde- und Prüfungsprozess beim PMI®
Überblick
- Kontext und Ziel des Risikomanagements in Projekten
- Projekt- und Projektrisikomanagement: Organisation
- Prozesse des PMI® Risikomanagements
- Definitionen und Abgrenzungen der Begriffe
Vorbereitung der Planung
- Informationen zum Projekt und Projektumfeld
- Projektauftrag
- Stakeholder
- Prozesse und Outputs der anderen Wissensgebiete
- Lessons Learned
- Risikobereitschaft in den Projektbeschränkungen
Planung des Risikomanagement
- Organisation des Projekts
- PMO
- Organisation des Risikomanagements
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Aktivitäten des Risikomanagements
- Planung des Risikomanagements
Risikoidentifizierung
- Nutzen und Ziele
- Stakeholder einbeziehen
- Methoden und Techniken der Risikoidentifizierung
- Risikodokumentation
- Risikoregister
Risikoanalyse: qualitative
- Nutzen und Ziele
- Planung und Abgrenzung
- Überprüfung der Annahmen
- Bewertung der Wahrscheinlichkeit und Auswirkung
- Klassifizierung und Priorisierung
- Dokumentation der Ergebnisse
Risikoanalyse: quantitative
- Nutzen und Ziele
- Methoden und Techniken der Schätzung und Berechnung von Wahrscheinlichkeit und Auswirkung
- Modellierungs- und Simulationsmethoden
- “Watchlist” der weniger kritischen Risiken
- Risikoaussetzung des Projekts
Maßnahmen für die Risikobewältigung
- Nutzen und Ziele
- Maßnahmen und Vorgehensweise
- Einbeziehung von Experten
- Restrisiken
- Risikoeigner
- Zuschläge und Reserven
- Alternativpläne
- Sekundärrisiken
- Verträge
- Dokumentation
Risiko überwachen und steuern
- Nutzen und Ziele
- Risikobewältigungsmaßnahmen durchführen, überwachen und steuern
- Zuschläge und Reserven überwachen und managen
- Ausweichmaßnahmen auf- und umsetzen
- Audits und Prüfungen
- Analyse des Fertigstellungswerts
- Risiko-Kommunikation
- Risiko-Berichte
- Lessons Learned
- Dokumentation
Risiko-Governance
- Nutzen und Ziele
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Standards, Prozesse und Praxis
- Wissensmanagement
Prüfungsvorbereitung
- Tipps und Tricks
- Test-Examen
Badge
Vorkenntnisse
Voraussetzung für die Zertifizierung sind:
Mit Hochschulreife, Sekundarschulabschluss oder gleichwertigem internationalen Äquivalent:
36 Monate bzw. 3 Jahre Erfahrung im Projektrisikomanagement innerhalb der letzten 5 Jahre
40 Stunden Schulung im Projektrisikomanagement
Mit Bachelor-Abschluss oder höher bzw. gleichwertigem internationalen Abschluss:
24 Monate bzw. 2 Jahre Erfahrung im Projektrisikomanagement innerhalb der letzten 5 Jahre
30 Stunden Schulung im Projektrisikomanagement
Mit Bachelor-Abschluss oder höher aus einem GAC-akkreditierten Studiengang bzw. gleichwertigem internationalen Abschluss:
12 Monate bzw. 1 Jahr Erfahrung im Projektrisikomanagement innerhalb der letzten 5 Jahre
30 Stunden Schulung im Projektrisikomanagement
Zielgruppe
Die Zertifizierung richtet sich an erfahrene Projektmanager und -mitarbeiter, die Experten im Bereich Risiko-Management sind.
Methoden
In diesem Seminar werden die Seminarinhalte aus interaktiven Vorträgen, intensiven Übungen, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeit und hilfreiche Tipps für die Prüfungen. Die Seminarmethode folgt den Vorschlägen des international anerkannten und renommierten PMI®.
In der Teilnahmegebühr sind umfangreiche Leistungen enthalten:
Die von PMI® geforderten 40 Kontaktstunden
Skript und Schreibset mit Marker
Tipps & Tricks zur PMI-RMP®-Prüfung
Passendes PMI®-Buch
Seminarunterlagen
Prüfungsfragen, Info- & Arbeitsmaterialien (auf Deutsch und Englisch)
Teilnahmebestätigung für Ihre Examens-Bewerbung beim PMI®
Vorteile
Als zertifizierter „Authorized Training Partner“ (ATP) durch das Project Management Institute (PMI)® ist das MANAGER INSTITUT berechtigt, Kontaktstunden und PDUs (Professional Development Units) für die Teilnahme an Seminaren, Trainings und E-Trainings zu vergeben.
KONTAKT
Martin Heubeck
Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303
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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“
Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
