SEMINAR

PT-920

Personalplanung & -entwicklung

2 Tage

28 Standorte

208 Termine

Langfristige Personalplanung

Die Personalplanung ist in Ihrem Unternehmen eine tragende Säule bei der Steuerung des Humankapitals.

In wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist das Personalmanagement dabei auf besondere Weise gefordert. Personalpolitische Entscheidungen erfordern große Umsicht und wollen genauestens überlegt sein. Dieses Seminar vermittelt Ihnen auf fundierte und praxisbezogene Weise die Grundzüge, die Perspektiven und Instrumente der Personalplanung sowie der Personalkostenrechnung. Sie lernen, sowohl eine Personalbedarfsbestimmung als auch eine Vergleichsrechnung zur Bestimmung von Forecast und Budget durchzuführen. Sie erhalten Transferhilfen, die Ihnen in Ihrer täglichen Berufspraxis effektiv weiterhelfen. Sie erfahren, wie Sie fundierte Kennzahlen für Ihr Unternehmen ermitteln und auf diese Weise Ihre Personalentscheidungen auf eine solide Grundlage stellen.

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Seminarinhalte

Ziele

Dieses Seminar vermittelt Ihnen auf fundierte und praxisbezogene Weise die Grundzüge, die Perspektiven, Arten und Instrumente für eine systematische Personalplanung. Sie erfahren wie eine durchdachte Personalplanung dafür sorgt, dass kurz-, mittel- und langfristig die im Unternehmen benötigten Arbeitnehmer in der erforderlichen Qualität und Quantität zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und unter Berücksichtigung der unternehmenspolitischen Ziele zur Verfügung stehen. Sie erfahren, wie Sie die Personalkosten und fundierte Kennzahlen für Ihr Unternehmen ermitteln und auf diese Weise Ihre Personalentscheidungen auf eine solide Grundlage stellen

Inhalte

Grundlagen der Personalplanung

Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
operative und strategische Personalplanung
Funktion und Aspekte der Personalplanung
Wichtige Besonderheiten bei der Personalplanung
Abgrenzung zum Personalcontrolling
Berücksichtigung von Datenschutzvorschriften
Einbindung des Betriebsrats
Erhebung von Leistungs- und Verhaltensdaten

Elemente der Personalplanung

Personalbestandsanalyse
Personalbedarfsplanung
Personalbeschaffungsplanung
Personalentwicklungsplanung
Personalkostenplanung

Methoden der Personalplanung

Qualitativer und quantitativer Personalbedarf
Schätzverfahren
Trendverfahren
Regressions- und Korrelationsrechnung
Kennzahlenmethode
Stellenplanmethode
Auswahlverfahren
Personalbeschaffung über Dienstleister
Trends in der Personalbeschaffung

Instrumente, Methoden, Tools der Personalplanung

Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile
Nachfolgeplanung
Personalportfolios

Badge

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Personalverantwortung

Methoden

Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Kurzvorträgen, Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Praxisbeispielen, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Simulation und Transferhilfen vermittelt

Tools

Vorteile

Grundlagen der Personalplanung
Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
operative und strategische Personalplanung
Funktion und Aspekte der Personalplanung
Wichtige Besonderheiten bei der Personalplanung
Abgrenzung zum Personalcontrolling
Berücksichtigung von Datenschutzvorschriften
Einbindung des Betriebsrats
Erhebung von Leistungs- und Verhaltensdaten

Elemente der Personalplanung
Personalbestandsanalyse
Personalbedarfsplanung
Personalbeschaffungsplanung
Personalentwicklungsplanung
Personalkostenplanung

Methoden der Personalplanung
Qualitativer und quantitativer Personalbedarf
Schätzverfahren
Trendverfahren
Regressions- und Korrelationsrechnung
Kennzahlenmethode
Stellenplanmethode
Auswahlverfahren
Personalbeschaffung über Dienstleister
Trends in der Personalbeschaffung

Instrumente, Methoden, Tools der Personalplanung
Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile
Nachfolgeplanung
Personalportfolios

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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„Im Beratungsprozess lege ich besonderen Wert darauf, die besonderen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich passgenaue Lösungen, die sowohl fachliche Anforderungen erfüllen als auch die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern – immer praxisnah und auf Augenhöhe.“

Interesse an einem Inhouse-Seminar?

Wir bieten dieses Thema auch als geschlossenes Firmentraining an. Schulen Sie ganze Abteilungen auf einmal – inhaltlich perfekt an Ihren Bedarf angepasst. Führen Sie das Seminar flexibel in Ihren eigenen Räumen oder online durch und sparen Sie wertvolle Zeit sowie Reisekosten.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München