SEMINAR

PT-960

Personalbeschaffung & -auswahl

1 Tag

40 Standorte

317 Termine

Assessment Center selbst gestalten

Das Assessment Center kommt als Auswahlverfahren in der Personal- und Potenzialeinschätzung vorwiegend bei Führungs- und Nachwuchskräften zum Einsatz.

Es ist ein systematisches Verfahren zur Ermittlung von Verhaltensleistungen und Verhaltensdefiziten. Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen Gesamtüberblick über das AC, zeigt Ihnen sowohl die Vorteile, wie auch die kritischen Faktoren bei dessen Umsetzung auf. Sie lernen die verschiedenen Assessment-Center-Verfahren und -Methoden kennen. Sie erhalten einen detaillierten Einblick in Ablauf und Gestaltung des Assessment-Centers und können dieses Wissen anschließend sinnvoll und zielgerichtet in ihrem Unternehmen einsetzen. Sie erfahren, welche Verfahren sich in der Vergangenheit bewährt haben und werden mit Qualitätsmerkmalen effizienter AC vertraut gemacht. Im Zentrum steht dabei die praktische, konkrete Erarbeitung einzelner AC-Module.

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen einen Gesamtüberblick über das AC-Verfahren, zeigt Ihnen sowohl die Vorteile, wie auch kritischen Faktoren bei dessen Umsetzung auf. Sie lernen die verschiedenen Arten des ACs, erhalten einen detaillierten Einblick in Ablauf und Gestaltung des Assessment Centers und können dieses Wissen anschließend sinnvoll und zielgerichtet in ihrem Unternehmen einsetzen. Im Zentrum steht dabei die praktische Erarbeitung einzelner AC-Module

Inhalt

Ziele, Arten und Merkmale von Assessment Centern (AC)

Unterschiedliche AC-Arten, Gruppen- und Einzel-AC
Einsatzmöglichkeiten
Qualitätsmerkmale
Zusammensetzung einzelner Elemente des ACs

Konzeption eines Assessment Centers

Ermitteln von Anforderungsprofilen und Schlüsselqualifikationen
Kompetenzen in beobachtbare Verhaltensbeobachtungen umsetzen
Konstruktion und Auswahl angemessener Methoden und Übungen

Die Beobachter/Assessoren:

Auswahl und Schulung der Assessoren
Typische Beobachtungsfehler vermeiden bzw. einschränken
Unterlagen für die Beobachter gestalten
Wie führe ich ein gutes Feedback-Gespräche; Kommunikation an die Teilnehmer

Organisation eines Assessment Centers

Kosten-Nutzen-Abwägung
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Rolle der Personalabteilung im Rahmen der Durchführung
Interne vs externe Durchführung, Einbindung eines Beraters oder Dienstleisters

Nachbereitung

Die Entscheidungskonferenz
Gewinner-Verlierer-Problematik
Umgang mit vertraulichen Informationen
Evaluierung des ACs und “lessons learned”

Badge

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

Sie sind Führungskraft, Personalleiter, Assistent der Personalleitung oder Mitarbeiter in der Personalabteilung

Methoden

Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Diskussionen, Simulation und Feedback vermittelt

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München